公司公告
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关于道外区新乐小区周边部分道路隐患改造期间变为单行道的公告[24-12-19]
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2024年度燃气工程系列（专业）中级专业技术职务任职资格评审委员会评审通过人员公示名单[24-12-10]
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关于2024年度全市燃气工程中级专业技术职务任职资格评审工作有关事宜的通知[24-09-10]
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关于2024年度全市燃气工程中级专业技术职务任职资格笔试考试和面试评审工作安排的通知[24-09-06]
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2023年度燃气工程系列（专业）中级专业技术职务任职资格评审委员会通过人员公示的通知[23-12-11]
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哈尔滨中庆燃气有限责任公司室内管整体改造（新工艺）施工计划[23-09-28]
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关于2023年度全市燃气工程中级专业技术职务任职资格评审工作有关事宜的通知[23-08-24]
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2022年度燃气工程系列（专业）中级专业技术职务任职资格评审委员会通过人员公示的通知[23-02-20]
公司“讲责任 强管理 转作风 谋发展 创和谐”主题实践活动方案
为了贯彻落实中石油昆仑燃气有限公司关于“讲责任、强管理、转作风、谋发展、创和谐”主题实践活动方案的通知精神，全面完成公司2013年制定的各项工作任务和目标，公司党委决定，在领导干部、公司机关、基层班组开展“讲责任、强管理、转作风、谋发展、创和谐”主题实践活动（以下简称“主题实践活动）具体方案如下：
践行党的十八大精神，贯彻落实昆燃公司“2335”工作思路和2015年、2020年发展目标，紧密结合中庆公司2013年的“1263”工作安排，以“讲责任、强管理、转作风、谋发展、创和谐”为主题，强化公司机关能力建设、干部队伍作风建设和基层班组职业道德建设，巩固和发展“三基”工作成果，组织、动员干部和员工勤学习、长本领，讲责任、敢担当，强管理、做行家，转作风、树正气，谋发展、建功业，创和谐、当表率，将思想和行动统一到昆燃公司的新要求，新部署上来，统一到中庆公司的工作思路和发展目标上来，同心同德，和衷共济，为实现昆燃公司的战略目标和全面完成中庆公司2013年各项工作任务目标提供坚强的思想保障，组织保障和政治保障。
二、活动内容
紧紧围绕主题实践活动这条主线，结合中庆公司2013年的“1263”工作思路，（即“抓住一个中心，突出两项重点，着力构筑“六个支撑”，实现三个目标”）引导广大干部员工自觉履行职责，增强忠于职守的执行力；自觉苦练本领，增强岗位胜任力；自觉强化管理，增强企业的管控力；自觉转变作风，增强服务基层，服务用户的能力；自觉转变发展方式，增强企业应变力和竞争力；自觉构建和谐，增强企业凝聚力和品牌影响力；自觉加强领导班子和干部队伍建设，增强引领企业科学发展、和谐发展、可持续发展的能力。
三、具体目标
通过主题实践活动，同心唱响主旋律，合力谱写新篇章，
团结一致创和谐，一心一意促发展。具体目标是：
1、内化于心 外化于行 牢固树立“三大责任”意识
责任意味着使命和担当，是每一名干部员工必备的道德素质，是每一个企业价值存在的基础和前提。具体讲就是经济、政治、社会三大责任。经济责任是基础，是根基，就是要搞好生产经营，提供优质产品和服务，创造市场效益，实现科学发展、可持续发展，确保国有资产的保值增值。政治责任是大局，是使命，确保安全稳定供气，坚决杜绝安全事故，坚决杜绝不稳定事件。社会责任是义务，是公德，要坚持用户至上、服务第一理念，注重能源资源节约，诚信合规经营，努力实现企业发展与资源环境社会相协调，与员工全面发展相统一。
通过牢固树立三大责任意识，实现以下目标：
（1）提高广大干部和员工的四个“清醒认识”。一是要清醒认识到中庆公司肩负着省城哈市百万用户的天然气供应，是公司服务环保、服务民生、服务经济与社会的窗口，企业践行“三大责任”成效的优与劣关系到中庆公司整体发展的大局，关系到中庆燃气的形象和信誉，关系到公司广大干部和员工的辛勤付出能否实现价值转换；二是要清醒认识到践行“三大责任”，既是社会所需，用户所盼，更是中庆公司立业之基，生存之需、发展之本；三是要清醒认识到“三大责任”是每位干部和员工的职业责任和岗位责任；四是要清醒认识到只有牢固树立“三大责任”意识，全面履行“三大责任”才能全面建成“诚信、和谐、负责任、受尊重”的中庆燃气，才能不断提升企业价值，创造可持续发展的物质基础和市场空间。
（2）全面提升领导干部的五种能力，即引领科学发展的能力，培育先进文化的能力，维护稳定构建和谐的能力，科学民主决策的能力和防腐拒变的能力。
（3）引导广大干部特别是党员领导干部树立正确的发展观、业绩观和权力观，堂堂正正修身、清清白白做人、公公正正用权、扎扎实实干事，造就一支困难面前有勇气、发展面前有锐气、义利面前有正气的中庆燃气的干部队伍。
（4）努力建设学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型的“五型班组”，培养一支靠实力服众、靠能力管家、靠执行力带兵、靠亲和力聚心的班组长队伍，努力打造一支敢于拼搏、勇于奉献、吃苦耐劳、无怨无悔和思想过硬、技术过硬、作风过硬、召之即来、来之能战、战之必胜的特别能战斗的员工队伍。
（5）要培养干部和员工的忧患意识和“我与企业同呼吸共命运”的理念。近两年公司各项工作有了长足的发展，但在安全运行，气源气量，供销差率方面还存在着巨大的压力和挑战，这就需要全体干部员工同心协力共闯难关，要树立强大的主人翁责任感，要以“为企业创造价值为荣，以损害企业利益为耻”要做到多理解、少抱怨、多实干、少空谈、少想索取、多想贡献。
2、转变作风，服务基层，努力提高机关工作水平
机关工作必须转作风、强服务、重指导、提效率。努力在执行力、亲和力、感召力、创新力、自控力上下功夫。执行力就是对上级的部署和要求必须做到有令必行、有禁必止，雷厉风行、不折不扣，坚决果断，一以贯之；亲和力是指与领导班子成员之间，与其它部门之间和对基层下属的同志要谦恭祥和，要有海纳百川的胸怀，“俯首甘为孺子牛”的气度，“与邻为伴与邻为善”的风度；感召力是每一名干部要做到身先士卒，率先垂范，善于做好员工思想政治工作，善于带兵爱兵，充分调动每一位员工的积极性和创造性，团结一心共同投身到燃气事业的建设和发展当中；创新力就是要解放思想，敢于创新，不拘一格，与时俱进，不断扩展可持续发展的空间；自控力就是要不断自我反思，不断自我约束。要向昆燃赵总说的那样“虚心学习不当庸官，拼命干事不当懒官，精诚团结不当斗官，清正廉洁不当贪官”。要按照昆燃公司要求“大兴学习之风，服务之风，勤勉之风，务实之风，合作之风”，把机关建设成为“学习型，服务型，高效型，创新型，廉洁型”的机关。
3、夯实基础 搞活基层 巩固和发展“三基”工作成果
基层是企业的基石、形象和窗口，效益的来源。“问渠那得清如许，为有源头活水来。”夯实基础、搞活基层是企业发展的根基，是企业繁荣的源头。各基层单位和各班组的主题实践活动要继续深入贯彻落实公司制定的“三基”工作总体方案，实现三基工作《方案》提出的“基层建设充满活力，基础工作全面夯实，基本素质明显提升”的工作目标。
4、责权对等，有效管控，大力推进管理提升
继续实施和落实公司出台的《管理提升活动实施方案》建立责权对等的管控模式，实现有效管控，确保各个层级富有活力。实现“基础管理持续加强，管理能力显著提高，体制机制更加富有活力，综合管理绩效明显得到改善”的工作目标。要实现基础管理全面夯实，管理制度进一步健全，管理流程简洁高效，控制与风险管理体系全面覆盖，信息化技术全面应用，管理机制进一步完善，管控能力显著增强。努力实现管理全面提升。
5、和舟共济，精诚团结，着力打造和谐企业
要不断提高员工在中庆公司工作的幸福感、荣誉感和归属感。要按照公司“未来五年发展总体思想和目标”做好员工的职业生涯规划，继续做好帮扶解困和送温暖活动。
四、实施步骤
公司的主题实践活动从2013年4月份开始至2014年5月结束，共分为四个阶段。具体安排如下：
第一阶段：思想动员阶段（2013年4月初至4月15日）
各部门各单位要认真学习贯彻昆燃公司和中庆公司下发的主题实践活动《方案》，通过宣贯《方案》提出的具体要求，让广大干部和员工深刻认识到开展主题实践活动的重要意义，以及开展此项活动的紧迫性和必要性，认真组织和广泛动员广大干部和员工投入到这项活动中来。
第二阶段：全而实施阶段（2013年4月中旬至2014年3月）
各单位要按照公司下发的主题实践活动方案和目标分解表的要求结合本单位的实际情况制定实施细则，分解指标，落实责任，切实做到“六个到位”。一是思想认识到位，二是工作目标到位，三是责任意识到位，四是制度体系到位，五是操作指导到位，六是组织领导到位，确保主题实践活动顺畅运行稳步推进并收到预期的效果。
第三个阶段：检查整改阶段（2014年4月）
各单位各部门要按照方案和目标分解表的要求逐一对照检查，认真进行梳理，对发现的问题进行剖析反思、找出原因并拿出切实可行的整改方案。
第四阶段总结验收阶段（2014年4月~5月）
在公司主题实践活动领导小组的领导下，组织相关部门采取抽检，互检，联检等方式对各单位各部门开展主题实践活动情况进行检查和验收。公司将在2014年5月初召开总结表彰大会，届时，公司将对此活动进行全面总结并对成绩突出者进行表彰。
五、核心要求
1、切实提高对开展主题实践活动重要意义的认识。
一是，深入贯彻落实党的十八大精神的迫切需要。
习近平总书记在“十八大”上深刻阐述了“空谈误国，实干兴邦”的重要理论，并为中国的伟大复兴描绘了一个实现13亿人中国梦的蓝图。习总书记的重要讲话高瞻远瞩为建设一个具有中国特色的社会主义强国，为实现中国人的伟大复兴之梦指明了前进的方向，这次公司开展的主题实践活动就是努力践行党的十八大精神，努力实现经济，政治和社会责任的有机统一，积极引导干部员工增强绿色意识，使命意识和责任意识，为推进国家绿色发展，循环发展、低碳发展贡献力量，为建设生态文明建设美丽中国展示作为。
二是，中庆公司确立新定位，实现新发展的迫切需要。中庆公司是一个底子薄，基础差，历史欠帐多，设备设施老化并有70年历史的老企业，自2006年企业改制后，尤其是在近两年，在昆燃公司的坚强领导和大力支持下，在公司领导班子的带领下，在公司全体干部员工的艰苦努力下，立足自身，不等不靠、积极应对、***难题冲破“安全、气源、气价”三大瓶颈的束缚，逐步走出困境，出现了重大转机，取得了可喜的成果，但是距离股东单位的要求和广大干员工的期望还有很大差距，因此要通过这次活动进一步解放思想，调整思路，进一步谋划公司的发展，研究公司的定位，重新确立公司的目标，按照昆燃公司的目标和要求查管理短板，找思想差距，提升管理能力，增强创业本领，牢牢把握发展的主动权，实现各项工作的新跨越。
三是，聚力和谐发展，构建和谐体系的迫切需要。和谐是发展的前提和保障。要妥善处理好利益相关方关系，树立竞合、联盟、共赢、共享理念，坚持与员工和谐，赢得忠实的建设者；与用户和谐，赢得发展空间；与环境和谐，赢得尊重；与社会和谐，赢得信誉；与同行和谐，赢得推崇；与股东和谐，赢得合力。
2、正确把握主题实践活动五个方面内容的关系。
主题实践活动包括的五个方面的内容相辅相成、缺一不可。讲责任是主题实践活动的前提，强管理是主题实践活动的重点，转作风是主题实践活动的保障，讲发展是主题实践活动的核心，创和谐是主题实践活动的目标，五项内容具有各自的深刻内涵，又具有相互依存，相互促进的必然联系。因此必须深刻领会五项内容的精髓所在，又要正确把握五项内容的内在关系。
3、切实解决一些突出的问题。
要通过主题实践活动，把思想和精力集中到解决当前突出的矛盾和问题上来。主要是：
（1）思想观念没有及时转换的问题。在公司少数干部中，仍然存在着思想观念陈旧僵化的现象，突出表现为：得过且过，缺乏时不我待的紧迫感和公司兴亡人人有责的使命感；因循守旧，固步自封，缺乏积极探索、不断创新的勇气和担当；患得患失，自私自利，遇事首先考虑个人和小团体利益，缺乏集体观念和大局意识等等。
（2）缺失主人翁意识，悖行于职业道德的问题，在少数干部和员工当中主人翁责任意识淡薄，头脑中缺失“我*企业生存、企业靠我发展”“企兴我荣，企衰我耻”，“与企业同呼吸共命运”的理念，只想索取，不想奉献，有的人甚至吃着碗里肉，嘴上骂着娘，还有少数干部和员工干着与职业道德相悖的事情，拿着企业的薪酬干着内外勾结、偷气、窃气的“娄阿鼠生意”，不仅不想事不干事，反而吃里扒外祸害企业，损害企业和广大员工的利益。
（3）普遍存在执行不力的问题。昆仑文化手册中关于“执行”的阐述是“动作快，不走样，争第一”。在现实工作中一些干部和员工存在着这样或那样执行不力的问题，主要表现为一是雷声大，雨点小，执行过程中怕麻烦，图省事、执行力度打折扣；二是表面应承，实际上阳奉阴违，说一套做的是另一套；三是你说你的我干我的“任你风吹浪打，我自岿然不动”；
（4）公司的制度和流程还存在着许多不健全不顺畅的问题。企业要运转流畅关键是“靠制度管人，按章程办事”。这些年来公司在建章建制方面下了不少功夫，出台了一系列规章制度，但是时代在前进，企业在发展，一些规章制度已明显不能适应新的要求，同时由于管理方式的转变，机关的机构、职能也处在动态调整之中，许多业务流程已经落伍，亟需重新梳理，调整和完善，为公司的平稳运行提供可靠的制度保证；
（5）绩效考核体系不够科学，不能准确评价管理单位工作业绩问题，因此，当务之急是要进一步修定和完善绩效考核体系，建立一套行之有效、有的放矢的激励机制。
上述这些问题虽然不是中庆公司的主流，但绝不可充耳不闻，视而不见，麻木不仁，放任自流，尤其是前三个问题影响之大危害之深将会给我们的企业带来致命的危害，必须下定决心彻底根除；后两个问题也要通过这次主题实践活动得到妥善解决。
六、活动载体
1、创建“学习型”企业，增强员工主人翁责任感
——组织全员读书活动，开展“每日悦读十分钟”，学习“中国石油员工基本知识读本（共10册）的双十”读书活动；
——举办 “我的企业我的家”员工演讲比赛；
——征集讲责任，强管理，转作风，谋发展，创和谐（选其一）论文在网站和期刊上刊发。
——开展远学孙波，近学戴云鹏活动。以戴云鹏及其带领的抢修大队为典型，大力弘扬中庆“铁军”精神，领悟“铁军”精神的“拼搏奉献、团结协作、创新服务、务实高效、精益求精”的新内涵。
2、提升管理水平，促进企业管理升级
——将原有“六在班组”活动提升为班组评星晋级活动（方案另定），继续开展拜师学艺名师带高徒活动；
——继续深入开展“安康杯”竞赛和“安全进社区活动”
——在巩固“六化一配套”硬件成果的同时，更要注重挖掘企业潜力，对原来硬件进行改造利用发挥其最大潜力，让其变成可开发可利用的新能源。
3、转变工作作风，加强干部队伍建设
——4月底前机关党委和各级领导班子要召开以主题实践活动为主题的民主生活会；
——继续开展“基层服务月”活动，按照“找准问题，措施跟进，服务跟上”的原则，真正为基层办实事办好事。
4、转变发展方式，推动企业发展
——进一步增强管理提升能力，为公司发展打下坚实基础；
——全面实施推销增量战略，大力夯实主营业务基础；
——巩固已有成果，推动供销差率整治工作实现新突破。
七．有关要求
1、加强领导 落实责任
各单位各部门要对开展主题实践活动给予高度重视，各单位党政一把手要亲自挂帅，亲自出征，要按照公司下发的《方案》和目标分解表的要求，结合本单位实际制定行之有效的实施细则并逐一落实到实处，落到人头。
2、抓好宣传 营造氛围
要加大舆论导向和宣传鼓动的力度，在公司网站和期刊上开辟主题实践活动专栏，及时报道各单位开展活动的情况，大力宣传在此项活动中涌现出的先进典型和新经验，新做法，新成果，充分利用媒体资源，搞好宣传鼓动，营造活动的良好舆论氛围。
3、扬长补短，突显特色
在硬件上我们与其它兄弟单位相比确实是个短板。尽管近两年公司下大力气在硬件建设上投入了大量的人力、财力和物力，但还是不尽人意。公司领导班子根据企业承受能力在硬件上继续加大投入，不断提高“六化一配套”的水平。与此同时也要看到我们在软件上也有自己的优势，如领导团队的优势、企业文化的优势，班组建设的优势和员工队伍的优势。因此我们必须扬长补短，变压力为动力，变软实力为硬实力。
4、统筹兼顾，共进双赢。开展主题实践活动要做到五个结合。一是开展活动与扎实做好日常工作和完成公司全年工作任务目标相结合，二是开拓创新与挖潜增效相结合，三是分类指导和分层落实相结合，四是思想教育与寓教于乐相结合，五是查摆问题与整改措施相结合。
开展主题实践活动是昆燃公司今年部署的一项重点工作，也是上级领导对中庆公司执行能力的考核和检验，公司要求各单位、各部门要给予高度重视，广大干部员工要全员参与，把主题实践活动既轰轰烈烈又扎扎实实地开展起来，真抓实干抓出成效。以优异的成果向股东单位，向广大干部员工，向广大燃气用户交上一份满意的答卷。
一、指导思想
坚持以中国特色社会主义理论体系为指导，深入学习和践行党的十八大精神，贯彻落实昆燃公司“2335”工作思路和2015年、2020年发展目标，紧密结合中庆公司2013年的“1263”工作安排，以“讲责任、强管理、转作风、谋发展、创和谐”为主题，强化公司机关能力建设、干部队伍作风建设和基层班组职业道德建设，巩固和发展“三基”工作成果，组织、动员干部和员工勤学习、长本领，讲责任、敢担当，强管理、做行家，转作风、树正气，谋发展、建功业，创和谐、当表率，将思想和行动统一到昆燃公司的新要求，新部署上来，统一到中庆公司的工作思路和发展目标上来，同心同德，和衷共济，为实现昆燃公司的战略目标和全面完成中庆公司2013年各项工作任务目标提供坚强的思想保障，组织保障和政治保障。
二、活动内容
紧紧围绕主题实践活动这条主线，结合中庆公司2013年的“1263”工作思路，（即“抓住一个中心，突出两项重点，着力构筑“六个支撑”，实现三个目标”）引导广大干部员工自觉履行职责，增强忠于职守的执行力；自觉苦练本领，增强岗位胜任力；自觉强化管理，增强企业的管控力；自觉转变作风，增强服务基层，服务用户的能力；自觉转变发展方式，增强企业应变力和竞争力；自觉构建和谐，增强企业凝聚力和品牌影响力；自觉加强领导班子和干部队伍建设，增强引领企业科学发展、和谐发展、可持续发展的能力。
三、具体目标
通过主题实践活动，同心唱响主旋律，合力谱写新篇章，
团结一致创和谐，一心一意促发展。具体目标是：
1、内化于心 外化于行 牢固树立“三大责任”意识
责任意味着使命和担当，是每一名干部员工必备的道德素质，是每一个企业价值存在的基础和前提。具体讲就是经济、政治、社会三大责任。经济责任是基础，是根基，就是要搞好生产经营，提供优质产品和服务，创造市场效益，实现科学发展、可持续发展，确保国有资产的保值增值。政治责任是大局，是使命，确保安全稳定供气，坚决杜绝安全事故，坚决杜绝不稳定事件。社会责任是义务，是公德，要坚持用户至上、服务第一理念，注重能源资源节约，诚信合规经营，努力实现企业发展与资源环境社会相协调，与员工全面发展相统一。
通过牢固树立三大责任意识，实现以下目标：
（1）提高广大干部和员工的四个“清醒认识”。一是要清醒认识到中庆公司肩负着省城哈市百万用户的天然气供应，是公司服务环保、服务民生、服务经济与社会的窗口，企业践行“三大责任”成效的优与劣关系到中庆公司整体发展的大局，关系到中庆燃气的形象和信誉，关系到公司广大干部和员工的辛勤付出能否实现价值转换；二是要清醒认识到践行“三大责任”，既是社会所需，用户所盼，更是中庆公司立业之基，生存之需、发展之本；三是要清醒认识到“三大责任”是每位干部和员工的职业责任和岗位责任；四是要清醒认识到只有牢固树立“三大责任”意识，全面履行“三大责任”才能全面建成“诚信、和谐、负责任、受尊重”的中庆燃气，才能不断提升企业价值，创造可持续发展的物质基础和市场空间。
（2）全面提升领导干部的五种能力，即引领科学发展的能力，培育先进文化的能力，维护稳定构建和谐的能力，科学民主决策的能力和防腐拒变的能力。
（3）引导广大干部特别是党员领导干部树立正确的发展观、业绩观和权力观，堂堂正正修身、清清白白做人、公公正正用权、扎扎实实干事，造就一支困难面前有勇气、发展面前有锐气、义利面前有正气的中庆燃气的干部队伍。
（4）努力建设学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型的“五型班组”，培养一支靠实力服众、靠能力管家、靠执行力带兵、靠亲和力聚心的班组长队伍，努力打造一支敢于拼搏、勇于奉献、吃苦耐劳、无怨无悔和思想过硬、技术过硬、作风过硬、召之即来、来之能战、战之必胜的特别能战斗的员工队伍。
（5）要培养干部和员工的忧患意识和“我与企业同呼吸共命运”的理念。近两年公司各项工作有了长足的发展，但在安全运行，气源气量，供销差率方面还存在着巨大的压力和挑战，这就需要全体干部员工同心协力共闯难关，要树立强大的主人翁责任感，要以“为企业创造价值为荣，以损害企业利益为耻”要做到多理解、少抱怨、多实干、少空谈、少想索取、多想贡献。
2、转变作风，服务基层，努力提高机关工作水平
机关工作必须转作风、强服务、重指导、提效率。努力在执行力、亲和力、感召力、创新力、自控力上下功夫。执行力就是对上级的部署和要求必须做到有令必行、有禁必止，雷厉风行、不折不扣，坚决果断，一以贯之；亲和力是指与领导班子成员之间，与其它部门之间和对基层下属的同志要谦恭祥和，要有海纳百川的胸怀，“俯首甘为孺子牛”的气度，“与邻为伴与邻为善”的风度；感召力是每一名干部要做到身先士卒，率先垂范，善于做好员工思想政治工作，善于带兵爱兵，充分调动每一位员工的积极性和创造性，团结一心共同投身到燃气事业的建设和发展当中；创新力就是要解放思想，敢于创新，不拘一格，与时俱进，不断扩展可持续发展的空间；自控力就是要不断自我反思，不断自我约束。要向昆燃赵总说的那样“虚心学习不当庸官，拼命干事不当懒官，精诚团结不当斗官，清正廉洁不当贪官”。要按照昆燃公司要求“大兴学习之风，服务之风，勤勉之风，务实之风，合作之风”，把机关建设成为“学习型，服务型，高效型，创新型，廉洁型”的机关。
3、夯实基础 搞活基层 巩固和发展“三基”工作成果
基层是企业的基石、形象和窗口，效益的来源。“问渠那得清如许，为有源头活水来。”夯实基础、搞活基层是企业发展的根基，是企业繁荣的源头。各基层单位和各班组的主题实践活动要继续深入贯彻落实公司制定的“三基”工作总体方案，实现三基工作《方案》提出的“基层建设充满活力，基础工作全面夯实，基本素质明显提升”的工作目标。
4、责权对等，有效管控，大力推进管理提升
继续实施和落实公司出台的《管理提升活动实施方案》建立责权对等的管控模式，实现有效管控，确保各个层级富有活力。实现“基础管理持续加强，管理能力显著提高，体制机制更加富有活力，综合管理绩效明显得到改善”的工作目标。要实现基础管理全面夯实，管理制度进一步健全，管理流程简洁高效，控制与风险管理体系全面覆盖，信息化技术全面应用，管理机制进一步完善，管控能力显著增强。努力实现管理全面提升。
5、和舟共济，精诚团结，着力打造和谐企业
要不断提高员工在中庆公司工作的幸福感、荣誉感和归属感。要按照公司“未来五年发展总体思想和目标”做好员工的职业生涯规划，继续做好帮扶解困和送温暖活动。
四、实施步骤
公司的主题实践活动从2013年4月份开始至2014年5月结束，共分为四个阶段。具体安排如下：
第一阶段：思想动员阶段（2013年4月初至4月15日）
各部门各单位要认真学习贯彻昆燃公司和中庆公司下发的主题实践活动《方案》，通过宣贯《方案》提出的具体要求，让广大干部和员工深刻认识到开展主题实践活动的重要意义，以及开展此项活动的紧迫性和必要性，认真组织和广泛动员广大干部和员工投入到这项活动中来。
第二阶段：全而实施阶段（2013年4月中旬至2014年3月）
各单位要按照公司下发的主题实践活动方案和目标分解表的要求结合本单位的实际情况制定实施细则，分解指标，落实责任，切实做到“六个到位”。一是思想认识到位，二是工作目标到位，三是责任意识到位，四是制度体系到位，五是操作指导到位，六是组织领导到位，确保主题实践活动顺畅运行稳步推进并收到预期的效果。
第三个阶段：检查整改阶段（2014年4月）
各单位各部门要按照方案和目标分解表的要求逐一对照检查，认真进行梳理，对发现的问题进行剖析反思、找出原因并拿出切实可行的整改方案。
第四阶段总结验收阶段（2014年4月~5月）
在公司主题实践活动领导小组的领导下，组织相关部门采取抽检，互检，联检等方式对各单位各部门开展主题实践活动情况进行检查和验收。公司将在2014年5月初召开总结表彰大会，届时，公司将对此活动进行全面总结并对成绩突出者进行表彰。
五、核心要求
1、切实提高对开展主题实践活动重要意义的认识。
一是，深入贯彻落实党的十八大精神的迫切需要。
习近平总书记在“十八大”上深刻阐述了“空谈误国，实干兴邦”的重要理论，并为中国的伟大复兴描绘了一个实现13亿人中国梦的蓝图。习总书记的重要讲话高瞻远瞩为建设一个具有中国特色的社会主义强国，为实现中国人的伟大复兴之梦指明了前进的方向，这次公司开展的主题实践活动就是努力践行党的十八大精神，努力实现经济，政治和社会责任的有机统一，积极引导干部员工增强绿色意识，使命意识和责任意识，为推进国家绿色发展，循环发展、低碳发展贡献力量，为建设生态文明建设美丽中国展示作为。
二是，中庆公司确立新定位，实现新发展的迫切需要。中庆公司是一个底子薄，基础差，历史欠帐多，设备设施老化并有70年历史的老企业，自2006年企业改制后，尤其是在近两年，在昆燃公司的坚强领导和大力支持下，在公司领导班子的带领下，在公司全体干部员工的艰苦努力下，立足自身，不等不靠、积极应对、***难题冲破“安全、气源、气价”三大瓶颈的束缚，逐步走出困境，出现了重大转机，取得了可喜的成果，但是距离股东单位的要求和广大干员工的期望还有很大差距，因此要通过这次活动进一步解放思想，调整思路，进一步谋划公司的发展，研究公司的定位，重新确立公司的目标，按照昆燃公司的目标和要求查管理短板，找思想差距，提升管理能力，增强创业本领，牢牢把握发展的主动权，实现各项工作的新跨越。
三是，聚力和谐发展，构建和谐体系的迫切需要。和谐是发展的前提和保障。要妥善处理好利益相关方关系，树立竞合、联盟、共赢、共享理念，坚持与员工和谐，赢得忠实的建设者；与用户和谐，赢得发展空间；与环境和谐，赢得尊重；与社会和谐，赢得信誉；与同行和谐，赢得推崇；与股东和谐，赢得合力。
2、正确把握主题实践活动五个方面内容的关系。
主题实践活动包括的五个方面的内容相辅相成、缺一不可。讲责任是主题实践活动的前提，强管理是主题实践活动的重点，转作风是主题实践活动的保障，讲发展是主题实践活动的核心，创和谐是主题实践活动的目标，五项内容具有各自的深刻内涵，又具有相互依存，相互促进的必然联系。因此必须深刻领会五项内容的精髓所在，又要正确把握五项内容的内在关系。
3、切实解决一些突出的问题。
要通过主题实践活动，把思想和精力集中到解决当前突出的矛盾和问题上来。主要是：
（1）思想观念没有及时转换的问题。在公司少数干部中，仍然存在着思想观念陈旧僵化的现象，突出表现为：得过且过，缺乏时不我待的紧迫感和公司兴亡人人有责的使命感；因循守旧，固步自封，缺乏积极探索、不断创新的勇气和担当；患得患失，自私自利，遇事首先考虑个人和小团体利益，缺乏集体观念和大局意识等等。
（2）缺失主人翁意识，悖行于职业道德的问题，在少数干部和员工当中主人翁责任意识淡薄，头脑中缺失“我*企业生存、企业靠我发展”“企兴我荣，企衰我耻”，“与企业同呼吸共命运”的理念，只想索取，不想奉献，有的人甚至吃着碗里肉，嘴上骂着娘，还有少数干部和员工干着与职业道德相悖的事情，拿着企业的薪酬干着内外勾结、偷气、窃气的“娄阿鼠生意”，不仅不想事不干事，反而吃里扒外祸害企业，损害企业和广大员工的利益。
（3）普遍存在执行不力的问题。昆仑文化手册中关于“执行”的阐述是“动作快，不走样，争第一”。在现实工作中一些干部和员工存在着这样或那样执行不力的问题，主要表现为一是雷声大，雨点小，执行过程中怕麻烦，图省事、执行力度打折扣；二是表面应承，实际上阳奉阴违，说一套做的是另一套；三是你说你的我干我的“任你风吹浪打，我自岿然不动”；
（4）公司的制度和流程还存在着许多不健全不顺畅的问题。企业要运转流畅关键是“靠制度管人，按章程办事”。这些年来公司在建章建制方面下了不少功夫，出台了一系列规章制度，但是时代在前进，企业在发展，一些规章制度已明显不能适应新的要求，同时由于管理方式的转变，机关的机构、职能也处在动态调整之中，许多业务流程已经落伍，亟需重新梳理，调整和完善，为公司的平稳运行提供可靠的制度保证；
（5）绩效考核体系不够科学，不能准确评价管理单位工作业绩问题，因此，当务之急是要进一步修定和完善绩效考核体系，建立一套行之有效、有的放矢的激励机制。
上述这些问题虽然不是中庆公司的主流，但绝不可充耳不闻，视而不见，麻木不仁，放任自流，尤其是前三个问题影响之大危害之深将会给我们的企业带来致命的危害，必须下定决心彻底根除；后两个问题也要通过这次主题实践活动得到妥善解决。
六、活动载体
1、创建“学习型”企业，增强员工主人翁责任感
——组织全员读书活动，开展“每日悦读十分钟”，学习“中国石油员工基本知识读本（共10册）的双十”读书活动；
——举办 “我的企业我的家”员工演讲比赛；
——征集讲责任，强管理，转作风，谋发展，创和谐（选其一）论文在网站和期刊上刊发。
——开展远学孙波，近学戴云鹏活动。以戴云鹏及其带领的抢修大队为典型，大力弘扬中庆“铁军”精神，领悟“铁军”精神的“拼搏奉献、团结协作、创新服务、务实高效、精益求精”的新内涵。
2、提升管理水平，促进企业管理升级
——将原有“六在班组”活动提升为班组评星晋级活动（方案另定），继续开展拜师学艺名师带高徒活动；
——继续深入开展“安康杯”竞赛和“安全进社区活动”
——在巩固“六化一配套”硬件成果的同时，更要注重挖掘企业潜力，对原来硬件进行改造利用发挥其最大潜力，让其变成可开发可利用的新能源。
3、转变工作作风，加强干部队伍建设
——4月底前机关党委和各级领导班子要召开以主题实践活动为主题的民主生活会；
——继续开展“基层服务月”活动，按照“找准问题，措施跟进，服务跟上”的原则，真正为基层办实事办好事。
4、转变发展方式，推动企业发展
——进一步增强管理提升能力，为公司发展打下坚实基础；
——全面实施推销增量战略，大力夯实主营业务基础；
——巩固已有成果，推动供销差率整治工作实现新突破。
七．有关要求
1、加强领导 落实责任
各单位各部门要对开展主题实践活动给予高度重视，各单位党政一把手要亲自挂帅，亲自出征，要按照公司下发的《方案》和目标分解表的要求，结合本单位实际制定行之有效的实施细则并逐一落实到实处，落到人头。
2、抓好宣传 营造氛围
要加大舆论导向和宣传鼓动的力度，在公司网站和期刊上开辟主题实践活动专栏，及时报道各单位开展活动的情况，大力宣传在此项活动中涌现出的先进典型和新经验，新做法，新成果，充分利用媒体资源，搞好宣传鼓动，营造活动的良好舆论氛围。
3、扬长补短，突显特色
在硬件上我们与其它兄弟单位相比确实是个短板。尽管近两年公司下大力气在硬件建设上投入了大量的人力、财力和物力，但还是不尽人意。公司领导班子根据企业承受能力在硬件上继续加大投入，不断提高“六化一配套”的水平。与此同时也要看到我们在软件上也有自己的优势，如领导团队的优势、企业文化的优势，班组建设的优势和员工队伍的优势。因此我们必须扬长补短，变压力为动力，变软实力为硬实力。
4、统筹兼顾，共进双赢。开展主题实践活动要做到五个结合。一是开展活动与扎实做好日常工作和完成公司全年工作任务目标相结合，二是开拓创新与挖潜增效相结合，三是分类指导和分层落实相结合，四是思想教育与寓教于乐相结合，五是查摆问题与整改措施相结合。
开展主题实践活动是昆燃公司今年部署的一项重点工作，也是上级领导对中庆公司执行能力的考核和检验，公司要求各单位、各部门要给予高度重视，广大干部员工要全员参与，把主题实践活动既轰轰烈烈又扎扎实实地开展起来，真抓实干抓出成效。以优异的成果向股东单位，向广大干部员工，向广大燃气用户交上一份满意的答卷。
