公司开展“讲责任 强管理 转作风 谋发展 创和谐”主题实践活动
参加过昆仑燃气公司组织的“讲责任 强管理 转作风 谋发展 创和谐”主题活动部署会议后,公司董事长王海云对大家这样说:“哈中庆公司底子薄,基础差,要想求发展,必须要找出思想差距,提升管理能力,增强创业本领,打响燃气企业的品牌文化。”
学习感动人物——甘于奉献
孙波的事迹感动了中石油的每一名员工,戴云鹏的精神感染了在他身边共事的人。公司号召全体党员、领导干部学习先进典型,远学孙波、近学戴云鹏,激励广大党员干部胸怀理想、坚定信念,恪尽职守、无私奉献,将这种精神转化为爱岗敬业的内生动力。
班组星级管理——星光四射
“班组小细胞激活大能量”,公司将原有“六在班组”活动提升为班组评星晋级活动,目的在于通过综合评定方式,逐步实现各班组星级之间的跨越,促进班组绩效指标、管理能力、创新能力、服务文化建设水平的稳步提升。继续开展拜师学艺名师带高徒活动,由业务技能精湛、经验丰富的师傅通过“比、学、传、帮、带”手把手将技能传承给徒弟,将岗位的“老品牌、老技师、良好作风”所蕴藏的技术发扬光大,对补充生产一线、重要技术岗位发挥了十分重要的作用。
转变工作作风——攻无不克
作风关乎人心向背,转变工作作风体现了“实干兴邦”的态度和魄力、求真务实的作风和形象,通过召开公司机关党委和各级领导班子的民主生活会,开展“基层服务月”活动,按照“找准问题,措施跟进,服务跟上”的原则,真正为基层办实事办好事。
推动企业发展——企兴我荣
管理就是效率,就是利润;精细化管理就是最高效率,就是最大效益。公司通过进一步增强管理提升能力,为公司发展打下坚实基础,通过全面实施推销增量战略,大力夯实主营业务基础,通过巩固已有成果,推动供销差率整治工作实现新突破。
开展主题实践活动是昆燃公司今年部署的一项重点工作,也是上级领导对中庆公司执行能力的考核和检验。公司将组织、动员干部和员工勤学习、长本领,讲责任、敢担当,强管理、做行家,转作风、树正气,谋发展、建功业,创和谐、当表率,将思想和行动统一到昆燃公司的新要求,新部署上来,统一到中庆公司的工作思路和发展目标上来,同心同德,和衷共济,共谋发展。