公司公告
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关于道外区新乐小区周边部分道路隐患改造期间变为单行道的公告[24-12-19]
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2024年度燃气工程系列（专业）中级专业技术职务任职资格评审委员会评审通过人员公示名单[24-12-10]
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关于2024年度全市燃气工程中级专业技术职务任职资格评审工作有关事宜的通知[24-09-10]
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关于2024年度全市燃气工程中级专业技术职务任职资格笔试考试和面试评审工作安排的通知[24-09-06]
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2023年度燃气工程系列（专业）中级专业技术职务任职资格评审委员会通过人员公示的通知[23-12-11]
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哈尔滨中庆燃气有限责任公司室内管整体改造（新工艺）施工计划[23-09-28]
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关于2023年度全市燃气工程中级专业技术职务任职资格评审工作有关事宜的通知[23-08-24]
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2022年度燃气工程系列（专业）中级专业技术职务任职资格评审委员会通过人员公示的通知[23-02-20]
公司主题实践活动取得阶段性进展
自昆仑燃气公司下发“讲责任 强管理 转作风 谋发展 创和谐”主题实践活动方案以来，哈中庆公司党政班子高度重视活动的落实与开展，公司董事长、党委书记王海云亲自挂帅，第一时间带领相关人员组织部署，安排落实。结合公司2013年“1261”工作安排，制定并下发了主题实践活动方案及任务分解表，将主题实践活动落实到部门，基层和人头，落到生产管理的实处，抓出了成效。
按照昆燃公司的活动时间安排，中庆公司将活动分为思想动员、全面实施、检查整改及总结验收四个阶段。在已结束的思想动员阶段，组织全体员工学习了昆仑燃气公司主题实践活动《方案》和中庆公司主题实践活动《方案》。董事长王海云提出：各单位、各部门要加强领导，落实责任，对开展主题实践活动给予高度重视；要抓好宣传，营造氛围，在公司网站和期刊上开辟主题实践活动专栏，及时报道活动开展情况，大力宣传在此项活动中涌现出的先进典型和新经验、新做法、新成果，营造活动的良好舆论氛围；要扬长补短，凸显特色，加强“软实力”建设；要统筹兼顾，共进双赢。
四月底前，公司机关党委和各基层领导班子分别召开召开了以“讲责任 强管理 转作风 谋发展 创和谐”为主题的民主生活会，公司上下各级领导干部深刻查摆存在的突出问题，制定整改措施，并形成一份高质量的民主生活会报告。
目前，主题实践活动已进入全面实施阶段，这也是将活动落到实处，抓出成效的重点阶段。我们将通过制定科学合理的目标分解，创新开展活动内容，切实做到思想认识到位，工作目标到位，责任意识到位，制度体系到位，操作指导到位，组织领导到位，确保主题实践活动稳步推进，收到效果。
在讲责任上，按照此阶段的任务分解及活动安排，公司正在组织筹备开展以“我的企业我的家”为主题的演讲比赛活动，通过活动开展，增强员工的归属感，努力提高全体员工以企为家，爱企如家的主人翁责任感，为实现昆燃公司的战略目标做出更大的贡献。
在强管理上，结合管理提升活动，通过开展回头看，再查找、再整改、再提升活动；巩固“六化一配套”硬件成果，着重加强“软实力”建设；坚持开展岗位练兵和技术比武活动，深入开展班组建设和名师带高徒活动，继续开展“五小发明”等活动，将管理提升活动覆盖到管理的各个领域和层面，以实现基础管理持续加强，管理能力显著提高，体制机制更富活力，综合管理绩效明显的工作目标。
在转作风上，除召开专题民主生活会外，还将通过开展五型机关建设以及“基层服务月”活动，引导领导干部树立正确的发展观、业绩观和权力观，按照“找准问题、措施跟进、服务跟上”的工作原则，真正为基层办好事、办实事。
在谋发展上，全面实施扩销增量战略，开展“百日市场大开发”活动，以CNG加气站、LNG加注站的开发和建设为重点，全面拓展各领域燃气市场。组织开展供销差率专项整治行动，强化营业收费管理；组织开展“我为公司发展献一计”活动，对切实可行、操作简便且易出效果的建议予以采纳，对建议人及其单位进行表彰，提升员工参与企业管理的感知度；同时继续加强与地方政府、股东单位间的沟通协调，力求在安全隐患治理、市场开发与保护、工程建设、气源保障等方面赢得更多有力支持，推动企业发展。
在讲和谐上，坚持落实政策是第一稳定器，坚持以发展来解决各类问题的指导思想，加强全员思想引导，加强政策宣传，畅通信访渠道，构建不留后患、确保持久稳定的政策议决机制，构建充分体现和谐要求的制度体系；坚持组织开展好“送温暖”活动，关心关爱困难员工、重病员工，积极帮扶解困，以体现企业“大家庭”温暖；同时以昆燃成立五周年为契机，以“唱响主旋律，谱写新篇章”为主题，本着勤俭节约原则，公司层面将适度组织各种文体活动，选树一批具有代表性、时代性、先进性的企业劳模，为员工树立榜样。
按照昆燃公司的活动时间安排，中庆公司将活动分为思想动员、全面实施、检查整改及总结验收四个阶段。在已结束的思想动员阶段，组织全体员工学习了昆仑燃气公司主题实践活动《方案》和中庆公司主题实践活动《方案》。董事长王海云提出：各单位、各部门要加强领导，落实责任，对开展主题实践活动给予高度重视；要抓好宣传，营造氛围，在公司网站和期刊上开辟主题实践活动专栏，及时报道活动开展情况，大力宣传在此项活动中涌现出的先进典型和新经验、新做法、新成果，营造活动的良好舆论氛围；要扬长补短，凸显特色，加强“软实力”建设；要统筹兼顾，共进双赢。
四月底前，公司机关党委和各基层领导班子分别召开召开了以“讲责任 强管理 转作风 谋发展 创和谐”为主题的民主生活会，公司上下各级领导干部深刻查摆存在的突出问题，制定整改措施，并形成一份高质量的民主生活会报告。
目前，主题实践活动已进入全面实施阶段，这也是将活动落到实处，抓出成效的重点阶段。我们将通过制定科学合理的目标分解，创新开展活动内容，切实做到思想认识到位，工作目标到位，责任意识到位，制度体系到位，操作指导到位，组织领导到位，确保主题实践活动稳步推进，收到效果。
在讲责任上，按照此阶段的任务分解及活动安排，公司正在组织筹备开展以“我的企业我的家”为主题的演讲比赛活动，通过活动开展，增强员工的归属感，努力提高全体员工以企为家，爱企如家的主人翁责任感，为实现昆燃公司的战略目标做出更大的贡献。
在强管理上，结合管理提升活动，通过开展回头看，再查找、再整改、再提升活动；巩固“六化一配套”硬件成果，着重加强“软实力”建设；坚持开展岗位练兵和技术比武活动，深入开展班组建设和名师带高徒活动，继续开展“五小发明”等活动，将管理提升活动覆盖到管理的各个领域和层面，以实现基础管理持续加强，管理能力显著提高，体制机制更富活力，综合管理绩效明显的工作目标。
在转作风上，除召开专题民主生活会外，还将通过开展五型机关建设以及“基层服务月”活动，引导领导干部树立正确的发展观、业绩观和权力观，按照“找准问题、措施跟进、服务跟上”的工作原则，真正为基层办好事、办实事。
在谋发展上，全面实施扩销增量战略，开展“百日市场大开发”活动，以CNG加气站、LNG加注站的开发和建设为重点，全面拓展各领域燃气市场。组织开展供销差率专项整治行动，强化营业收费管理；组织开展“我为公司发展献一计”活动，对切实可行、操作简便且易出效果的建议予以采纳，对建议人及其单位进行表彰，提升员工参与企业管理的感知度；同时继续加强与地方政府、股东单位间的沟通协调，力求在安全隐患治理、市场开发与保护、工程建设、气源保障等方面赢得更多有力支持，推动企业发展。
在讲和谐上，坚持落实政策是第一稳定器，坚持以发展来解决各类问题的指导思想，加强全员思想引导，加强政策宣传，畅通信访渠道，构建不留后患、确保持久稳定的政策议决机制，构建充分体现和谐要求的制度体系；坚持组织开展好“送温暖”活动，关心关爱困难员工、重病员工，积极帮扶解困，以体现企业“大家庭”温暖；同时以昆燃成立五周年为契机，以“唱响主旋律，谱写新篇章”为主题，本着勤俭节约原则，公司层面将适度组织各种文体活动，选树一批具有代表性、时代性、先进性的企业劳模，为员工树立榜样。
