八月的盛夏，公司召开总经理办公会议，贯彻落实昆仑燃气“三基”工作精神，金秋十月，一支优秀、高效的管理团队分赴湖南常德和河北霸州两个同行企业进行了为期一周的学习考察。考察主要学习借鉴外省市同行业开展三基工作的经验做法，促进公司的“三基”工作有一个新突破、新起色、新发展。
　　走进常德公司的皇木关门站，整洁的设备、醒目的标牌、平坦的地面、整齐的物品给考察组留下了深刻的印象，输气公司经理李松涛看到后这样说：“想不到！了不起！回到哈尔滨，我们要从建立场站工作手册为突破口，实现门站的整体功能大配套。”
　　在参观常德公司的营业厅时，考察组被营业厅合理的布置、完善的设施、温馨的环境、营业员耐心细致的服务吸引着，他们在营业厅内驻足观望，道外第二营业分公司经理孙强发出感慨：“远程抄表和IC卡收费的广泛使用，打破了传统意义的收费管理方式，提高了企业的科技含量，降低了管理成本，为企业节省了人力、财力，大大提高了收费管理的工作效率。”
　　当看到常德公司的调控中心的五大模块实现的六大功能管理时，运行部梁海滨不禁自问：“标准化的调度中心应该是什么样子？是不是就是我亲眼看到的这样呢？期盼着DLP大屏幕建设也能走进哈中庆，到那时，企业对外的形象完全可以靠窗口硬件水平的提升来实现。”
　　紧张的行程一刻没有停歇，考察组随后来到霸州公司考察学习，在胜芳门站，考察组成员用相机记录着绿意盎然的场站、精神抖擞的员工、完善健全的制度。规划计划部部长赵群、党群工作部副部长马莉、企管部副部长张颖、人力资源部副部长洪宇、天然气公司副经理何建伟都饶有兴致的发表了自己的见解和看法，他们认为党建工作系统化、场站管理军事化、制度建设合理化、员工培训标准化使我们开阔了视野，学到了经验，增强了信心。
　　告别桃花源里的常德，益津关口的霸州，乘上飞往哈尔滨的飞机，那亮点纷呈曾带给我们无比的震撼萦绕在每一位考察组成员的心中，但更多的是，在他们心中迸发出一种坚定执着的信心和激情似火的干劲，他们坚信公司“三基”工作已经踏上跨越的起点，朝着全国同行业前列迈进。