10月24日上午，公司董事长、党委书记孙振英，董事会秘书周立志轻车简从来到培训中心调研和检查指导工作。　　培训中心主任王皎就培训中心概况、近两年的培训工作、企业员工的现状和今后三年的工作规划等方面做了简要介绍，提出了再建一个实习基地、更新已老化多媒体教学设备、增加藏书量扩展员工知识面等一系列有助于提高培训质量的建议。　　

    董事长在认真听取了工作汇报后，对今后培训工作的目标和发展方向提出了指导性建议。
    他指出，培训工作应紧紧围绕企业改革发展的实际需要，培养适合于各岗位的技术骨干人才和专业性人才。培训工作要立足于企业现状，了解各岗位的培训需求，针对工作标准、工作规范、业务水平的提高有目的的进行培训。企业重视员工的培训有三个方面的好处：第一，培训是提高员工素质，建立人才储备的良好手段。第二，员工培训本身就是对员工的重要激励。第三，员工培训也是灌输企业文化、建立学习型组织的基础。第四，培训可以规范员工的职业道德和服务，对我们这种产品直接输送到用户家中的企业尤为重要。同时要引导教育我们的员工转变观念，充分认识自身身份的转化，充分认识到只有立足本岗，创造效益，才能提高各方面的待遇，才能实现公司、股东、员工和社会的共赢。　　

    他强调，我们哈尔滨中庆燃气有限责任公司已经是一个经过改制而形成的股份多元化的企业，员工的国企身份已经转化，我们必须要更新观念，彻底破除过去的管理方式和经营方式，要通过各种方法，特别是通过培训教育引导我们的员工要务实，要讲求经济效益，通过埋头苦干来实现利润的创收。要了解各岗位实际工作遇到的问题，针对不同的人群制定能切实提高员工工作质量和技能的培训课程。　　

    他还提出，员工要认同本企业的管理模式和价值观。企业与员工是共同发展、共同进步、共荣共辱的关系，企业不赢利，员工也就不可能提高各方面的待遇，甚至有可能连工作的机会都没有。他鼓励培训中心的员工要“因岗施教，务实培训”，多向公司的员工宣传公司、股东、员工和社会的共赢关系，发挥团结拼搏、埋头苦干的团队精神，走出一条适合哈尔滨中庆燃气有限公司企业发展的管理方式和方法，实现企业的不断发展。　　

    董事长的讲话让培训中心全体教职员工明确了努力方向，他们纷纷表示要鼓实劲、干实活、讲真话、办实事，扎扎实实地把培训工作做好。