总经理刘大鲸在公司员工竞聘上岗工作动员大会上的讲话　（2007年11月21日）

同志们：
　　“三定”的工作经过接近一年的准备，现在条件已经具备，时机已经成熟，就要启动实施了。今天，公司召开竞聘上岗动员大会，就是要动员公司广大员工以认真、进取的态度参与到公司组织的竞聘上岗工作中来，努力为实现公司五年总体发展战略目标建功立业。下面，就如何开展好这次竞聘上岗工作，我讲三个方面的意见：
　　一、要从建立科学用人机制、提高全员整体战斗力的角度出发，充分认识到公司开展竞聘上岗工作的重要意义
　　人力资源是生产力最重要的因素之一，也是企业最宝贵的资源和财富，任何企业都需要一支有战斗力、有创造力的员工队伍。虽然我们中庆燃气是属于区域垄断性企业，但是要想生存、要想发展，就必须要有高素质的人才队伍作保障。竞争是企业发展的原动力，公司在“三定”工作过程中开展竞聘上岗工作，目的就是要通过“综合素质大比武”，实现“员工素质大提高”，推动“管理水平大提升”，为顺利实现公司五年总体发展战略目标提供保障。
　　（一）开展竞聘上岗工作，就是要为员工各尽其能、各展所长提供一个公开、公平、公正的竞争机会，为优秀人才脱颖而出创造条件、搭建平台，形成能者上、平者让、庸者下的用人导向，为公司更好地选拔和任用优秀人才创造条件。
　　（二）开展竞聘上岗工作，就是要进一步明确岗位责任，按照岗位要求选贤任能，优化人才配置，把那些想做事、能做事、群众信得过、个人能力强的员工选拔到管理岗位上来，使每名员工都能发挥出应有的作用。
　　（三）开展竞聘上岗工作，就是要引导员工自觉加强学习，正确认识自己和他人的差距，明确改进的方向，努力提高自身素质，最大限度地调动工作的积极性、主动性和创造性，通过提高自身竞争能力，不断提高工作质量和工作效率。
　　（四）开展竞聘上岗工作，就是要对管理团队进行职业化建设。企业发展壮大离不开专业的管理团队，而管理团队的素质必然影响企业的经营结果。要想使管理团队适应企业日益发展的需要，就必须在管理团队的队伍建设上打破旧的选人用人的机制，对僵化的组织体系进行革新，通过竞争来选拔任用管理人才，把现行的管理队伍打造成为一支优秀的职业经理人队伍，使企业的经营管理向职业化方向不断迈进。
　　二、要从改革、发展和稳定的角度出发，积极、稳妥、有序地推进竞聘上岗工作的顺利开展
　　年初以来，在咨询公司的指导下，公司围绕开展好“竞聘上岗”做了大量准备工作，从竞聘上岗实施方案、岗位说明书等相关文件的起草、调研、征求意见、上会讨论到最终定稿，公司一直采取非常审慎的态度，目的只有一个，就是要增强竞聘相关文件的先进性和可操作性。今天，相关文件正式下发了，公司上下都要按照有关要求，组织实施好每一个环节，搞好各环节之间的衔接，任务安排要到位、责任落实要到位。
　　对于开展这次竞聘上岗工作，要把握好以下几条原则：一是要坚持德才兼备、人尽其才的原则，尤其是对竞聘管理岗位的员工，既要看德、能、勤、绩、廉，也要看与他人共事的能力，要把最合适的员工通过竞聘选到最适合的岗位上去。二是要坚持公开、公平、公正的原则。公开就是所有需要竞聘的岗位，岗位职责、所需人数、报名条件及岗位竞聘的全过程都要公开；公平就是符合条件的，所有在岗员工都有选择岗位的权力；公正就是要从考评程序的严密性、规范性等方面保证此项工作的公正性。三是要坚持循序渐进、分步实施的原则。考虑到企业的实际情况，公司这次只对中层副职及中层副职以下岗位实施竞聘，并按照从高到低的次序逐步推进，中层正职岗位的竞聘工作在明年选择适当的时机进行。四是坚持改革、发展、稳定与工作实际相结合的原则，就是要确保竞聘工作在不影响安全运行、天然气置换准备、营业收费等重点工作的前提下进行。各单位、各部门这次没有进行竞聘的党政一把手，要对各自所在单位和部门的竞聘工作负总责，要在正确把握公司政策的前提下，做好上情下达工作，同时对员工存在的疑惑、提出的问题，要耐心细致的解答好、宣传好，并保持信息畅通。通过做过细的思想工作、做过细的组织工作，引领全体员工积极支持竞聘上岗工作、主动配合竞聘上岗工作、自觉维护和谐稳定的良好局面，确保竞聘上岗工作按计划稳步实施、顺利推进。
　　三、要从顾全大局、统筹兼顾的角度出发，确保各项工作的有序衔接和平稳过渡
　　（一）要加强领导，统筹兼顾。这次竞聘上岗工作，涉及面广、时间紧、任务重，要切实加强领导，明确责任，要有计划、有步骤、有时限的组织好、实施好、安排好，并做到统筹兼顾，即做到日常工作与竞聘上岗工作两不误。
　　（二）要顾全大局，服从组织安排。公司各部门、各单位都要动员员工正确处理好以下几个关系：一是要处理好做好日常工作与参与竞聘的关系，竞聘前和竞聘过程中的思想表现、工作表现都将作为考核的一部分，所以要引导员工在认真履行好现岗位职责的前提下参与竞聘，决不能因参与竞聘而影响正常工作；二是要处理好个人期望与竞聘结果的关系。对于竞聘什么岗位，可能每名员工都有自己的想法，都在捉摸自己想要竞聘的岗位，这是好事儿，但是一定要引导员工结合自身实际情况和岗位实际情况，量力而行、量体裁衣，有针对性地选择最适合自己的岗位，同时，要以平和、阳光的心态对待竞聘结果，要相信竞聘的公正性，决不能因为竞聘结果没有达到自己的预期而产生抵触情绪；三是要处理好个人利益与集体利益、局部利益与公司整体利益的关系。任何一次改革，可能都会触动部分人的切身利益，但改革的最终目的是为了企业能朝着更好的方向发展、更好地维护员工整体的利益，所以要引导员工正确认识到，只有维护好公司的整体利益，员工的个人利益才能得到保障。同时，还要让员工清楚地知道，对于最终没有竞聘上岗位的员工，公司也将根据岗位需求情况进行适当的培训，培训合格后，还将有重新上岗的机会。
　　（三）要确保交接顺畅，人员及时到位。竞聘后调离现岗位的员工，要搞好工作交接和资产交接，按照规定时限到岗到位，确保工作不出现空档。同时，要求竞聘到新岗位工作的员工，要提高岗位适应能力，抓紧熟悉工作，尽快进入工作角色，融入新的团队，在新的工作岗位上做出新的贡献。
　　（四）要加强思想引导，确保员工队伍稳定。各单位、各部门都要有针对性地做好深入细致的思想工作和组织工作，特别要做好竞争没有成功的那部分员工的思想工作，把深入细致、扎实有效的思想政治工作贯穿到竞聘上岗工作的全过程，确保员工队伍思想稳定，各项工作有条不紊。
　　同志们，员工竞聘上岗工作今天正式启动了，能否高标准、高质量地完成好这项工作，既是对管理人员，特别是党政一把手素质的检阅，也是对全体员工思想意识的考验。公平竞争的舞台已经搭建，展示风采的机遇就在眼前，海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，衷心祝愿公司广大员工都能在这次竞聘上岗中凭“真功夫”走上适合自己的理想岗位。
　　最后，让我们在公司董事会的正确领导下，周密部署、精心组织，齐心协力、密切配合，共同把竞聘上岗工作开展好、实施好，努力为实现公司一年打基础的目标做出积极贡献！