企业组织中的培训是企业人力资源管理与生产运行中不可缺少的活动。它旨在为组织成员创造学习的机会，使他们通过培训的学习过程，以直接或间接的方式提高组织及其内部成员的工作绩效。简单的说，培训就是通过改变受训人员的知识、技能、态度等各个方面来提高其思想水平及行为能力，以便在其拥有一定的工作能力的同时能够很好地完成各项工作，并准备迎接未来工作上的挑战。

　　在哈尔滨中庆燃气有限责任公司成立之初，公司董事长胡景隆、副董事长、总经理刘大鲸高度重视员工培训工作，他们从企业发展的战略高度，提出“员工培训对于21世纪中国企业的发展，起着十分重要的、关键的作用，培训是哈尔滨中庆燃气有限责任公司与员工双赢的企业发展策略。”

一、培训是员工最大的福利

　　当“人是企业最宝贵的资源”这一理念被中国的企业管理者、经理人从感性认识渗透到自己的经营观、价值观中时，人力资源管理被提高到了一个新的战略高度。国内著名财经杂志在一份对京、沪、穗、深职业经理人的总体情况调查报告中，其中在福利的调查一项中，福利待遇包括了实际福利与培训进修两个方面。85.7%的经理人普遍反映，与医疗、住房等其他方面的福利相比，他们更看重培训进修，培训是员工最大的福利。

　　培训是众多著名外资企业赖以生存的根本。正是凭着其规范、科学的培训机制，他们方能在世界各地“攻城占地”，占领市场。有了培训，他们才能有效地保证企业内部工作的每一个环节有效运行。如果做为企业的员工认识不到培训是最大的福利，不能够认真地参加培训，不能够真正地提高学习意识，就只能“以其昏昏，使人昭昭”。因此，既不能出色的完成本岗位工作，更谈不上为企业的发展尽职尽责，终将会使企业陷入泥潭。

二、加重培训是企业的投资与回报

　　培训即是当今吸引众多优秀人才加盟的商战利器之一。是否能够提供系统化的、规范化的培训和广阔的发展空间成了企业人才规划职业生涯时首先要考虑的一个重要因素。什么是员工培训呢？记得一份有关中国经理人的精品杂志是这样勾勒的：“培训是回报率最高的投资，是运筹帷幄、凝聚共识及提升沟通效能的最佳途径。”

　　无论管理理论家和实践家均一致认为培训是一种投资，高质量的培训是一种投资回报率很高的投资。目前的确有些企业经营不好，但探究其失败的原因时，不重视培训往往是其失败的一个重要原因；同时，培训是企业转亏为赢的重要手段，如果不通过培训，员工的态度、技能、知识不提高，企业转亏为赢是不可能的。

三、加重企业与员工双方努力，共促双赢。

　　当前，在这个强调知识创造财富的经济时代，无论是企业还是普通员工对于自身发展的渴求越来越强了，“以人为本”的管理理论更强调企业与员工的共同成长，不进则退的现实趋势迫使人们不得不主动追求进步探求发展。在中国的那些包袱轻、历史短、效益好的企业里，培训与发展已密不可分，不少企业提出了“学习型企业”，“生存发展”，“终身学习”，“继续教育”，“提升人才素质，达到管理共识”，“激活成就感，降低离职率”的企业经营理念。而在那些进军中国市场的世界500强企业里，系统化的、成熟化的培训体制，先进的、有效的培训方式说明，培训与发展在企业发展战略中占有特殊的地位，而那些企业都已经成为中国企业发展竟相学习的楷模。

　　随着哈尔滨中庆燃气有限责任公司的成立，大庆的创业精神与哈依煤气的不断奋斗、不断发展的企业理念相融合，我们的新企业有着广阔的发展空间。尤其是，员工希望通过培训提高自身素质、提升职业能力，企业也是迫切希望通过培训来提高员工的素质与能力，以便更好地服务于企业的发展。可以说，人力资源培训是锻造企业活力的真正之本，也是员工不断地塑造自我和职业竞争力的源泉。通过企业与员工双方共同努力，我们必将会在企业的未来发展中共促双赢。