道外第二营业分公司    卢忠琴

为了将降供销工作与计量基础管理工作有效结合并取得实效，道外第二营业分公司从强化计量管理入手，将计量表具从领取入库、信息管理、到户安装、客户使用等各个环节严格管理，杜绝疏漏，最大限度地避免在线计量表具上出现输差。

分公司将商服用户表具管理作为表具管理工作的重中之重，对商服表具管理台帐做到日补充、月更新；对在线使用的商服表具做到有巡检、有抽查、有监督；对在用注油式流量计的使用说明书、检定证书表具照片等资料按户存档，对流量计的维护、保养和维修做好详实的记录。并且通过商服查收员的抄表数据时时观察商服用户的用气情况，每月对用量有明显波动的商服用户进行数据分析和表具检查，杜绝商服用户存在气费流失。

为了做好未上线表具的内控管理，分公司将未上线的备用表具分别由两名工作人员管理，由表具管理员做表具二级库的系统信息管理，由表具库管员做表具库房的实物管理，表具库管员与所有用表部门建立表具出入库交接记录，表具管理员对上线表具信息进行检查，通过两名工作人员各负其责，互相监督，互相制约，真正做到帐实相符，完善了表具的内控管理。

为了做到精细化管理，分公司组织专人每月对新开栓燃气表和流量计的验收工作及表具更换工作进行自检自查及监督考核，对于在线表具信息由核算员在对帐时进行帐本与营业系统核对，发现错误信息及时改正更新，确保了所有在线表具信息录入营业管理信息系统的准确性。

加大对未开栓户检查走访及加强对已开栓户表具运行状态的检查，是分公司通过在线计量管理降低供销差率的有效手段，对查收员上报死表、慢表的及时更换及气费追缴，较好地控制了因计量表具偏差导致的气费漏失，积极推行IC卡智能表具的上线使用也大大减少了欠费额的产生。随着超期表具的更新上线，燃气供销差率有所降低。

通过推行燃气计量的精细化管理，在保证用户的安全稳定用气的基础上有效地降低了供销差率。不仅有效地提升了管理水平，也进一步提高了企业的经济效益。