提起工商服第二营业分公司这支管理团队，不管谁都会竖起大拇指说：“创新管理方式使我们的企业蒸蒸日上，创新的工作思路使员工受益匪浅”。是什么样的管理方式让员工们认同并形成了长效的工作机制呢？ 4月，商服二公司开展了联合普查交底工作中，我们找到了答案。
这次摸底抽调了安全运行室、技术工程室、营业室精干业务人员，并由领导班子带队，开展为期一个月的安全联合大检查。通过安检，了解室内电磁阀、切断阀、报警器等设备设施情况，室外箱、柜、站、井等设备设施情况，室外管线与电子地图的符合情况及变更情况，用户信息、表具信息、表封信息与档案符合情况。班前会、巡检、室内设施安检，每一处都留下了领导班子的足迹，他们用恪尽职守的工作热情感染着员工，用创新的工作思路影响着员工，用身先士卒的工作作风感化着员工。
商服二公司在多年的安全检查过程中总结出一整套管理经验。对于设备台账，他们逐一核对，技术工程室对设备设施台帐与实际的阀井、调压箱和调压柜型号进行复核、完善，充实了内业资料，做好基础数据的管理工作，满足实际工作需要；对于室外管线与电子地图的情况，他们实地测量，逐块、逐项、逐米比对，对不符合实际信息的进行标注、整改，为安全运行奠定基础，为工程会签提供准确的数据，避免由于电子地图不准确而造成的施工安全隐患；对于用户信息、表具信息，他们及时更正，为进一步理顺表具管理，商服二委派专人负责表具管理，对表封、表型号、表电池和表注油等情况进行核对；对于校验检测点，他们重新定位。对所有的检测点根据现场情况重新规划确定，并将810个检测点分为A、B、C三类。
安检工作只是日常工作的一个小小的缩影，通过领导班子的亲自带队，使巡检、小修、查收人员明确了各科室间的工作意图，做到科室间的有效协调，调动队伍全面、认真、细化、负责地开展工作。员工普遍对工作中的薄弱环节做到了心中有数，让工作质量在量变的积累中达到质的飞跃，切实将工作做好、做细、做出成效，打造出一支过硬的团队。
