会上，公司副总经理贾兆公首先宣读了“六在班组”、“拜师学艺”活动的表彰决定，公司领导为获奖的“模范师徒”、“优秀班组长”以及“先进班组”代表进行颁奖，基层单位的徐洪亮、朱春阳、王泽和崔占斌分别代表“模范师徒”、“优秀班组长”以及“先进班组”进行了表态发言。
公司工会副主席马莉对“六在班组”、“拜师学艺”活动进行了总结并对下一阶段工作进行了部署。公司2011年“六在班组”工作的总体思路是：围绕公司总体工作思路，为企业发展和稳定再创佳绩；创新开展“四个一”活动，不断探索班组建设的新路子；推行精细化管理，凝聚班组团队力量；继续抓好重点培训，努力提升班组长的综合素质；注重寓教于乐，营造和谐稳定氛围。
最后，公司总经理刘大鲸作重要讲话。他首先肯定了“六在班组”、“拜师学艺”活动取得的成绩，并对广大员工长期以来为公司发展所付出的辛勤劳动致以由衷的感谢。随后对今年“班组建设”活动的开展，提出了三点要求：第一是要树立一个目标，争创铁军班组。要争当经营管理的“铁军”，争当技术创新的铁军，争当降本增效的铁军，争当和谐文化的铁军，争当优质服务的铁军。从这五个方面全面提升公司的管理水平。第二，要抓好一个建设----班组文化建设。首先要形成良好的学习气氛，提倡互相关心、互相帮助的良好风气，培养团队合作精神，在班组内部形成计划—执行—协调—完善的良性循环，充分发挥团队智慧和力量，迅速有效地解决问题。第三，要强调一个责任即安全责任大于天。要把企业安全生产责任制落实到班组，进一步强化安全意识，要把各项安全管理措施落实到班组，要把安全防范技能落实到班组，要把安全文化建设落实到班组，要把公司对员工的关怀落实到班组。
会议要求，一是要做好会议精神的传达和贯彻，特别要按照刘总的讲话精神并结合公司开展的精细化管理工作，安排好今年班组建设工作；二是依据公司在班组建设上的工作创新，即开展“搭建一个平台、建立一支队伍、成立一个协会、命名一批操作法”的“四个一”活动，创造性地开展班组建设活动，为实现公司提出的“勇做主力军，正当排头兵”的目标贡献新的力量。
公司副总经理贾兆公、安全总监郭晓华、各基层单位的负责人和获奖人员代表等70余人参加了会议，会议由公司党委副书记、工会主席徐海滨主持。
