4月9日，公司召开2010年度工作会议。公司领导、公司各部门及各单位负责人、公司2009年度金奖员工参加了会议，会议由公司党委副书记徐海滨同志主持。
　　会议听取刘大鲸总经理代表公司所作的2010年工作报告，会议对公司2009年度“双文明”先进单位、先进集体和先进个人进行了表彰，刘大鲸总经理分别与基层单位代表签订了《2010年安全责任状

》和《2010年工作目标责任状》，孙振英董事长在会上作了重要讲话。
　　刘大鲸总经理在工作报告中指出，由于受经济危机和“气荒”等因素影响，公司2009年度所遇到的困难和挑战较多，各级管理团队和广大员工所承受的工作压力也较大。在股东单位的关心和支持下

，在董事长的正确领导下，公司各级管理团队和广大员工都能够正视所面临的严峻形势，自觉变压力为动力，把困难当课题，工作积极主动，干劲饱满十足，开展了一系列卓有成效的工作，剔除非经营

性因素影响，较好地完成了董事会确定的各项目标和任务。他强调，2010年将是公司成长历程中非常关键的一年，公司进入了天然气置换成功后的快速发展时期，既有诸多困难需要克服，更有难得的发

展机遇需要把握。为此，要在强化内部管理、提高员工素质等方面做到“三大”、“三新”，即：进行大宣传、采取大举措、实现大进步，树立新精神、呈现新面貌、取得新业绩。
　　会议明确2010年为公司管理建设年，总的指导思想概括为“1151”：在董事会的领导下，以科学发展观为统领，抓住一个中心、突出一条主线、平衡五个关系、实现一个目标，即：抓住经济效益这

个中心，突出健全管理体系这条主线，平衡好快速发展与维护稳定、传统文化的传承与现代企业理念的转变、上游供给短缺与下游需求平衡、企业经济效益的提高与社会责任的增强、股东利益的保障与

员工收入的提高五个方面的关系，实现安全发展和谐稳定的目标，努力建设国内一流、国际先进的专业化燃气公司。
　　孙振英董事长在讲话中强调，公司广大员工要不辜负股东的重托和厚望，要进一步增强快速发展的使命感和责任感，要干实事、求实效，要完善内控体系，防范和控制经营中的各类风险，要加强员

工队伍建设和工作作风建设，推动企业高效发展，确保安全和谐运营。
　　会议号召，广大员工要紧密围绕“管理建设年”这一主题，以昂扬的斗志和必胜的信心迅速行动起来，同心同德、埋头苦干、创新思维、合力攻坚，为促进企业高效和谐发展而努力奋斗！