2010年1月7日公司在10楼会议室召开中层管理人员述职考核大会，这标志着公司管理人员2009年度考核工作正式启动将对在过去一年里中层副职以上管理人员履行职责、工作业绩、廉洁自律等方面的情况进行全面细致的考核，根据考核结果对中层管理人员的工作情况进行评价，并将年度考核结果，作为管理人员选拔任用、奖惩、晋降级的重要依据。
      此次考评采用360度的评议方式进行，由公司领导评价、公司考核组评价、参会人员（包括本人）民主评议及经营业绩考核评分四部分组成。考核将严格遵照以下原则开展，一是坚持实事求是、客观公正的原则; 二是坚持考核与业绩相结合的原则；三是坚持多方位、多角度、综合评定的原则；四是坚持考核结果与奖惩、使用相结合的原则。为此，公司成立了由董事长孙振英、总经理刘大鲸为组长的考核工作领导小组，负责对考核工作的全面领导。
      总经理刘大鲸同志主持了考核大会，他在讲话中指出了本次管理人员年度考核工作的意义及目的：管理人员考核工作是检验管理人员履行职责及各项工作完成情况的重要手段，公司力求通过管理人员考核工作进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，逐步在公司形成能上能下、优胜劣汰选人用人制度。
　　公司人力资源部副部长洪宇在会上介绍了考核工作的有关要求。40多名中层正职依次对本人一年来履行职责情况及经营管理、安全运行、限供及维稳等工作进行了全面的述职；认真听取述职报告后，公司领导、考核组及参加会议的中层正职分别对述职人员进行了现场评分。
　　1月8日下午中层正职述职全部结束，公司党委书记、董事长孙振英同志做了重要讲话。他对各位中层正职的工作成绩表示了肯定，并对公司2009年取得的成绩及现在面临的困难全面认真地进行了剖析，提出了一些需要改进问题及需要加快步伐完成的工作。他简要对2010年的工作进行了部署，他指出发展是中庆公司始终不变的主旋律，今年公司要在2009年各项工作较好完成的基础上，进一步加大经营计划控制、降低输差，加快CNG加气站建设，加快推进周边县市燃气市场开发工作。2010年要在完成各项经营指标的同时抓好服务，细化管理工作；加大维稳工作、安全工作。希望中层管理人员加大对员工及所辖片区内的居民的安全教育工作。针对最近公司内退人员上访问题，他希望与会的中层正职要认清形式，要跟员工讲清楚，要处理好方方面面的关系，稳定工作是全体员工的工作，稳定工作是公司发展的前提，只有公司发展了，员工们才能分享到发展的成果。
      最后，他希望各级干部进一步加强执行力，严肃、紧张起来，一定要求真务实，把工作做好，团结一致，把事业做好，并一起来分享企业的发展成果！