百日会战由2009年9月1日至2009年12月10日，目标定于2009年12月10日前，使17５项工商服工程和20000户民用户具备开栓供气条件。公司成立市网工程建设百日会战工作领导小组，综合指挥、协调会战事宜。办公室下设四个职能组：工程建设组、安全质量督察组、决算推进组、综合协调组。
会上，会战单位代表华祥工程分公司经理张鹏、平房营业分公司经理孙长生分别作了表态发言。胡总代表百日会战领导小组与华祥工程分公司经理张鹏、工程部部长陈培新分别签订责任状。
会议要求，各营业分公司要将本辖区的工业、商服工程及民用配套工程的施工进度呈报综合组、协调施工的前期准备、安全文明施工管理、沟通用户和施工单位完成辖区工程清零任务。其中，对工程施工中需要协调解决的重大问题，由会战领导小组召集相关部门现场办公解决或研究制定解决方案，指定项目负责人限时办结，督查人员进行动态跟踪督办。
2009年年底由百日会战领导小组根据考核情况及工程施工序时进度完成情况进行综合考评，对方法得当、措施有力、成效明显、完成序时进度的部门及单位，按所承担任务的单项工程得分计算总分，求出平均得分作为奖金颁发的百分比发放奖金。对凡工作不力、措施落实不到位、未按序时进度完成项目建设的部门及单位将给予通报批评，并责成相应负责人做出书面检查。
最后，市场部副部长姚甦做了总结性发言，他强调，百日会战动员大会，吹响了百日会战的号角，各单位、各部门、各职能组要各司其职、各负其责，打好2009年工程收尾的歼灭战，实现良好的工程收入和利润，为全面完成公司09财年的各项目标作出贡献。
