随着现代社会经济的发展，“决战在班组”已经从口号变成行动。班组是企业的细胞，成为企业管理的重要组成部分，是企业最前沿阵地。班组长作为班组的领导者，处在兵头将尾的特殊位置，是连接企业中层管理人员与员工的桥梁，发挥作用的领域空间日益广阔。因此班组长肩负着重大的使命。“上面千条线，下面一根针”，企业的管理理念、方针、政策等，都要通过班组长去贯彻、去执行、去落实，想方设法带领班组成员一同出色的完成各项指标和任务。班组长管理的好坏，直接关系到企业经营管理的成败。
　　为加强班组建设，提升班组建设整体水平，公司开展了轰轰烈烈的班组建设，为进一步提高班组长的素质，公司于2009年3月3日举办了第一期班组长培训班，各供气单位的班组长在公司文化会所参加本次培训，公司总经理刘大鲸，党委副书记徐海滨参加培训班的开班式，并作了重要讲话。
　　开班式上刘总讲到一个企业的发展离不开班组，班组长更是上情下达、下情上传的桥梁，并强调班组长要充分利用其个人影响力，带动整个班组为公司的发展献计出力，要充分利用好班组这块阵地，带动班组成员爱岗如家、爱企如家，并强调班组长应在如何适应企业发展的要求，如何学习必备的知识和技能，如何定位自己的角色，如何有效辅助领导，如何有效领导班组成员，如何做好日常管理，如何适应现代企业制度的要求提升管理理念、增强实践技巧，如何应对突发事件等方面下功夫。
　　刘总还强调要充分认识加强班组长队伍建设的重要性，一个合格的班组长至少要具备以下三种基本素质，一要有责任感，二要有原则性，三要技能过硬。在具备三种素质的基础上还要掌握三种工作方法，一要从实际出发，二要不畏困难，善于总结学习，三要培养“执行力”，并号召班组长不断提高自身综合素质，提升班组管理水平，团结和带领班组成员，共同推动班组建设提档升级，将公司的班组建设工作提升到一个崭新的层次，为促进企业快速发展做出更大的贡献！
　　徐总就刘总的讲话精确地将班组长概括为5种角色，即排头兵、阻击手、司号员、贴心人、后备军，并号召各班组争创学习型班组，班组成员争做知识型员工，班组长要起到带头作用。同时，强调员工靠公司生存，公司靠员工发展的理念，有好技能才能有好岗位，有好岗位才能有好效益，希望各班组长不要辜负公司领导的期望，肩负起时代的重任，企业的重托，员工的期待，上岗敬业、干事创业，为企业的美好明天做出新的更大的贡献。
　　本次培训班公司专门聘请了三位教师为各班组长授课，第一讲由公司培训中心主任王皎作关于科学发展观及员工职业道德建设方面的讲座。
　　第二讲由南岗第三营业分公司经理赵经涛作有关班组建设经验方面的讲座。
　　最后一讲由工会副主席马莉做关于班组建设和怎样当好班组长方面的讲座。