为更好的开展“五在班组”创建活动，进一步激励员工工作积极性和创造性，南三分公司日前在核算、客户服务、客户接待、清欠、巡调、维修等班组中开展了“班组展愿景，员工好目标”提案征集活动。活动共征集班组愿景6条，员工目标65条，经南三分公司“五在班组”活动领导小组评选，最终评出班组愿景“最佳创意奖”2名，个人优秀奖6名。
　　“五在班组”创建活动作为08年度中庆公司重点工作内容，一直是南三分公司工作的重点、要点。为了提高全员重视度，鼓励员工积极投身到活动建设中来，南三分公司首先从班组思想建设入手，继召开南三分公司“五在班组”创建动员会确立创建目标及要求，举办班组长培训班强化班组长表率作用等活动后，又从班组成员的实际需求和企业发展需要的角度出发，系统的开展了“班组展愿景，员工好目标”提案征集活动，让各班组围绕企业发展，针对自身特点和组员需要设立班组建设愿景，让班组成员结合企业需求和个人奋斗目标为自己的工作设定方向。通过文化渗透，帮助班组成员树立理想，培养信念，进而规范其行为，重塑其个性，并最终实现个人价值与班组价值的有机融合，使班组充满凝聚力和战斗力。
　　此次活动征集上来的每一条班组愿景和员工目标都是经过千锤百炼、反复修改才最终得以形成的，可以说，每一条愿景目标都融入了组员们的智慧、心血与希望。在获奖作品中，维修班组围绕“安全”、“服务”这一日常工作主线，提出了“安全百分百，平安每一天，用优质服务，创一流班组”的班组愿景。客户接待班组针对自身窗口特点，提出了“业务精、素质高、环境佳，用微笑服务赢得用户满意”的班组建设目标。客户服务班组员徐海霞结合多年工作经验和体会，提出了“收费到户，不怕跑断腿；清欠到位，不怕磨破嘴”的个人工作目标……这些只是此次提案征集活动的冰山一角，看似平平常常、简简单单的几句话，却包含了燃气服务的各个方面。通过提案征集，各班组成员在对自身工作进行归纳反思的同时，也为未来工作的开展提出了更高要求。
　　“窥一斑而知全豹”，南三分公司就是通过这种以点带线、以线带面的方式，从影响和帮助企业最基层的一线班组成员做起，逐步、逐项推进整体班组建设，为南三分公司“五在班组”创建活动奠定良好的人员思想基础。