10月22日，公司召开季度工作会议，认真总结了三季度工作开展情况，部署了四季度重点工作任务。董事长胡景隆、总经理刘大鲸分别在会上作了重要讲话，公司领导、机关各部门负责人、各单位党政一把手参加了会议，会议由党委副书记徐海滨主持。
会上，刘大鲸总经理全面总结了公司三季度各项工作的完成情况，客观地分析了工作中存在的不足和四季度所面临的形势，对下步工作进行了部署，提出了要求。他指出，完成好四季度工作是全面完成好“基础年”各项工作目标和任务的关键，各单位、各部门要重点完成好以下十项工作：一是要针对前三季度工作完成情况，认真总结经验、查找差距、弥补不足，安排布置好四季度的各项工作，努力完成好全年各项任务，尤其是要认真分析影响气费收缴的不利因素，采取积极有效措施加以解决，努力完成好全年气费催缴任务。二是要安全稳妥地开展好天然气置换工作并做好置换经验总结及明年实施大面积置换的准备工作。三是要通过做过细的思想工作和组织工作，确保“三定”和定薪期间员工队伍思想稳定、精神饱满、士气高涨。四是要认真分析安全工作面临的形势，全面部署好安全越冬工作。五是要理顺各项管理流程和现有制度，做好流程和规章制度实施前的征求意见、修改完善、宣贯、培训等各项准备工作。同时，各单位、各部门要就已下发的规章制度的执行情况开展好“回头看”活动，要做到有部署、有落实、有反馈，确保政令畅通、令行禁止。六是要在做好三季度经济分析的基础上，做好明年实行全面预算管理的各项准备工作。七是要努力做好工商服潜在用户的发展工作。八是要做好工程收尾的各项工作。九是要抢前抓早，做好全年工作总结和明年工作安排，做好全年经济活动分析工作。十是要根据公司“双文明”考核的具体要求，做好本单位、本部门的内部考核工作。
胡景隆董事长在讲话中强调：一是要高度重视安全工作，全面分析当前安全工作中存在的薄弱环节，认真总结经验和教训，要增强工作的预见能力，针对可能出现的问题，采取积极有效措施加以预防，并要加强沟通，搞好衔接，创造性地开展好各项工作，力争不发生各类安全责任事故。二是要正确认识置换工作，要抢前抓早搞好员工培训、学习经验、置换准备等工作，为明年实施大面积置换奠定坚实的基础。三是要通过做深入细致的思想政治工作，确保员工队伍稳定，对于员工反映的合理问题，要做好宣传和解释工作，并认真加以研究解决，确实解决不了的，要及时向公司汇报，确保信息畅通。四是要对老、弱、病、残、痴、傻、嗫、呆等“重点用户”进行一次全面地安全检查和登记，并要加大走访频次，切实做好安全用气宣传，增强“重点用户”的安全意识。五是各级管理人员要切实摆正“做人与做官”的关系，尤其是要做到求真务实、严于律己、诚实守信、寡欲慎独。六是各级领导班子要经常深入到员工当中，了解和掌握员工的思想动态，有针对性地做好“一对一”的思想工作，努力把员工的思想和行动引导到全面落实公司的各项部署和要求上来。
会议要求，一要认真传达贯彻会议精神，抓好思想动员。各单位、各部门要迅速组织员工传达贯彻这次会议精神，深刻领会胡景隆董事长和刘大鲸总经理的讲话精神实质，创造性地开展好四季度的各项工作。二要突出重点，狠抓落实。各单位、各部门要按照会议精神，认真总结好三季度工作，部署好四季度工作任务，形成迅速抓落实的工作局面，确保全面完成公司“基础年”的各项工作目标和任务。
