为进一步落实提质增效工作要求，找准非气业务开展方向，6月23日，公司副总陈长军与天然气公司经理李崴一行到道外第二营业分公司开展了一次大讨论形式的调研会。

      会议指出道外二分公司的增值业务开展均衡，在系统内调研期间一直被举例说明，分公司在压力非常大的时候业绩不降反升说明一直在认真思考和部署没有因特殊原因停下脚步。会议中，班子成员与各部门负责人纷纷发言，尤其对品牌建设、服务质量、售后管理等方面展开了深入讨论。会议强调：一是明确行动方向，分析形势任务，注重观念转变从而统一思想，通过奖励机制提高职工干劲，力争完成全年销售计划指标。二是及时总结梳理先进典型、成效做法，使天然气公司与各分公司形成合力，借助公司网站、微信公众号等媒体平台做好品牌宣传。三是公司抓危为机拓展经营，与其他战略者合作，主动搭建多方平台，开展多种渠道营销模式。此次会议讲政策、析做法、解难题、指方向，与“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育不谋而合，拓宽了工作思路，坚定了职工信心，正向引导了应有想突破、勤总结的工作意识。

      道外第二营业分公司将继续深挖提质增效工作新做法、新举措，做到“立足本岗，细找根源促发展、自加压力，挖潜增效促辉煌”，努力带领全体职工争取完成全年任务指标。

外二 李禹诺