７月２７日，公司召开２００７年上半年工作总结暨下半年工作部署大会。公司董事长胡景隆、总经理刘大鲸分别在会上作了重要讲话（全文分别在５版和２版另发）。会议由公司党委副书记徐海滨主持。公司领导、各部门负责人、各单位领导班子成员及职工代表参加了会议。
　　会上，刘大鲸总经理全面地总结了公司上半年各项工作所取得的成绩，客观地分析了工作中存在的不足和下半年工作所面临的形势，对开展好下半年工作进行了部署，提出了要求。他指出，２００７年上半年，公司以未来五年总体发展战略为导向，坚持“两个文明”一起抓，“两个成果”一起要，紧紧围绕经济效益这个中心，深化企业内部改革，强化企业基础管理，强力推进天然气置换和燃气市场开发工作，销售收入稳步增长，员工队伍保持稳定，安全稳定供气的良好形势得到巩固，各项工作有序开展，实现了时间过半、完成全年任务过半。
　　刘大鲸总经理强调，下半年是公司实现“基础年”各项工作目标和任务的关键，更是实现公司五年总体发展战略开好局的关键，各项工作任务艰巨而繁重，公司上下要紧紧围绕公司年初确定的“一个中心”、“三项重点”、“六个环节”的总体工作部署，以市委杜宇新书记的指示精神为指引，以新思维、新观念、新作风、新方法努力抓好以下几项工作：一是要围绕提高全员素质，引领和激发全体员工掀起干事创业的热潮；二是要围绕增收节支挖潜，确保实现全年各项经济指标；三是要围绕安全稳定供气，完成年度安全工作目标；四是要围绕天然气置换，完成计划区域天然气置换任务及做好明年天然气置换准备工作；五是要围绕企业内部改革，稳步实施“三定”工作；六是要围绕基础管理工作，努力提高企业管理水平；七是要围绕企业文化建设，促进企业和谐发展。
　　会上，胡景隆董事长代表公司董事会对公司经营班子带领全体员工在各项工作中所取得的成绩给予了充分肯定。他指出，一是各项工作落得实，效果明显；二是工作环节要求严，抓得紧；三是重点工作稳步推进，扎实有序；四是党员模范带头作用得到充分发挥。
　　就开展好下半年工作，胡景隆董事长强调，一是要正确认识形势，要通过一系列的教育、培训、实践，进一步提高全员素质，从而尽快适应现代企业的发展要求；二是要抓大事、议大事，要确保企业“三定”工作的平稳有序进行，要确保做好天然气置换的各项准备工作，要建立“七查两清”的长效机制，努力把项各项工作抓出成效。三是要相信群众，依靠群众，发动群众，要正确处理好改革与日常经营管理工作的关系，要正确处理改革、发展和稳定的关系，眼前利益与长远利益的关系，要动员全体员工人人做企业改革和发展的促进者，人人自觉地维护公司的好形势。四是要抓好工作落实，要做到工作有研究、有计划、有安排、有部署、有分工、有协作、有落实、有检查，把年初既定的各项工作任务、经济指标，一项一项地落到实处。
　　会议要求，一是各单位、各部门要迅速组织员工传达贯彻这次会议精神，领会精神实质。切实转变观念和作风，统一思想、振奋精神、团结协作、密切配合，带领全体员工迅速把思想和行动统一到公司的各项部署和要求上来，紧紧围绕“一年打基础”的各项目标和任务，扎实推进各项工作深入开展。二是要突出重点，狠抓落实。要按照会议精神，对上半年工作中存在的问题和不足，进行认真分析，拿出具体整改措施，形成迅速抓落实的工作局面，确保全面完成“基础年”的各项工作目标和任务，为实现公司五年总体发展战略起好步、开好局。
　　会议号召，公司上下要继续巩固成果，再接再厉，在市委、市政府、大庆石油管理局中庆燃气控股公司和公司董事会的正确领导下，更加紧密地团结起来，以饱满的状态，高昂的斗志，务实的作风，高标准、高质量地完成好公司基础年的各项工作目标和任务，共同为实现公司五年总体发展战略开好局做出积极贡献！