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　　８月２日，公司董事长胡景隆来到物资公司检查指导工作。分别对６个库、露天储存场地、废旧煤气表分挑场、维修中心车间进行了检查，详细了解了各类物资的储存情况，重点询问了积压物资情况。
　　物资公司为贯彻落实公司“堵塞漏洞、节约挖潜、加强管理”工作精神，先后建立各单位小仓库统一调配体系和维修中心。将废旧物资有效利用，即减少了浪费，又节约了大量的采购资金。在此基础上强化服务意识，延伸服务领域，全心全意为工程建设服务，成效显著。自各单位小仓库建立至今，已累计送货３８次，共７大类、上百个品种、一万余件材料，并对１４个单位进行了走访，共收集各方面信息５０余条。自维修中心成立至今，已经返厂维修煤气表７００余块，维修调压器９００余台，维修切断阀３０余台，共节约采购资金７１万余元，初步估算可节约采购资金２２万余元。
　　董事长对此工作给予了充分肯定。并对下步工作提出了四点要求，一是物资供应工作要求人员素质高，思想要摆正，要树立正确的世界观、人生观、价值观，特别是领导干部还要树立正确的权力观、政绩观、金钱观，随时保持清醒头脑，不能受环境影响。二是物资管理要规范、流程要简化。要逐步建立健全物资采购、保管、发放等各项管理办法；制定积压物资处理意见。三是加强采购管理，提高采购员的素质，综合评价每个供货厂家，实行定点采购。四是做好钢管防腐工作和修旧利废工作，扩大维修范围，形成一个规范化的维修中心。 文章录入：中庆宣传部    责任编辑：中庆宣传部