同志们：
　　刚才大鲸同志代表公司对上半年工作做了总结，概括了七个方面的工作，谈到了三个方面的体会，分析了下半年公司面临的形势，既有四个方面的挑战，又有五个方面的机遇，同时又对下半年工作做了全面安排，我完全同意。
　　公司上半年各方面的工作都取得了可喜的成绩。下半年，是我们机制变革的关键期。今天，我们有必要回顾总结上半年工作中有哪些成绩？有哪些不足？有哪些教训应该吸取？有哪些经验应该借鉴？更有必要往前看一看，下半年公司经济发展是一个什么态势？哪些工作是重点？哪些工作存在难点？如何在企业深化改革的进程中实现改革和效益的双赢？基于以上这些思考，公司决定召开这次会议，目的是为了上下统一思想，全员提高认识，群策群力，统筹安排，实现一年打好基础的目标，全面完成年初制定的各项指标和任务。
　　对于上半年的工作，我补充谈四点认识：
　　一是各项工作落得实，取得明显效果。今年公司计划下达早、任务布置早，各单位动手早，落实早。上半年公司的生产经营指标都完成和超额完成了计划，供销差率更是降到了历史最低水平，年初布置的各项工作都得到了很好的落实。市委书记杜宇新同志在我们呈送的工作情况报告上批示：″中庆燃气公司成立以来，各项工作平稳有序开展，呈现良好发展态势，令人欣慰。望进一步抓好企业内部机制转换，强化经营管理，确保安全生产，精心组织好天然气置换工作，不断提高企业经济效益。″王世华副市长的批示是：″中庆是合资企业，建立许多新机制，请市供排水集团、物业供热集团参阅。关于条例的问题，可请中庆燃气公司代为起草，市法制办指导参与。″哈尔滨市委书记和主管市长的亲笔批示，既是对我们中庆燃气公司工作的信任和肯定，更是对我们各方董事、管理经营团队和公司员工的信任和肯定。
　　二是工作环节要求严，抓得紧。比如去冬今春的越冬工作，我们从感情出发坚持以人为本的管理思想，把安全工作作为一项系统工程来抓，强化了安全责任意识，明确安全工作的重点和努力方向，提出安全工作的要求和部署，严格要求、严格管理和监督，把有关安全生产的制度和措施落到实处，使安全生产工作逐步走上科学化、规范化、制度化的管理轨道，保持了安全稳定供气的良好态势。其它工作也都体现了这一特点。
　　三是重点工作稳步推进，不盲动。比如，公司的内部改革工作，我们有计划、有步骤地推进了企业内部改革的进程，平稳地实现了公司管理机构的扁平化，平稳分流安排了二百多名科级管理干部。同时，在广泛宣传、思想动员和全员讨论的基础上逐步启动“三定”工作，在统一思想、加强调研的基础上不断制定和完善“三定”方案，为即将实施的“三定”工作做了充分的准备。
　　四是党员模范带头作用得到充分发挥。公司通过对基层党政班子专项考核，强化了各级领导班子和一把手队伍建设，增强了各级领导班子的凝聚力和战斗力；通过加强组织建设，建立健全和坚持组织生活制度、党员学习制度、民主评议制度；通过组织开展共产党员服务队、青年志愿者小分队等活动，充分发挥了各级党组织的战斗堡垒作用和共产党员、共青团员的先锋模范作用；通过″想主人事、说主人话、尽主人责、干主人活″主人意识教育活动，进一步增强了广大干部职工的主人翁责任感；通过塑造和培育企业文化和企业精神，强化了争当文明单位、争做金牌员工意识的形成。
　　今年上半年我们所取得的成绩，是公司各级领导班子带领全体员工克服困难、共同努力的结果。在这里，我要向参加会议的同志们并通过你们，向工作在各个工作岗位上的全体员工，特别是一线员工，表示最亲切的慰问。
　　总结回顾上半年的工作实践，我们应该通过上半年的工作成果和数字，看到数字后面令我们应该思考的一些东西。我认为我们上半年最大的变化或者说最大的成绩是很好地解决了两个关系问题：第一个是很好地处理了企业利益与员工利益的关系问题。公司组建以来，公司董事会和经营班子就充分认识到，股东、企业、员工利益的一致性，认识到三者利益的结合点是企业利益，只有企业效益好了，股东、员工的利益才能实现；如何实现企业的利益？着眼点是关心员工的利益，提高员工的主人翁意识。正因为有了这样的共识和实践，才激发了大多数员工的主人翁意识，所以才有了我们的一些中层干部在取消已经拿了多年的岗位津贴和单项奖金后，没有抱怨、没有牢骚，而是充分理解企业的困难，把奖金向一线岗位倾斜，提高了一线员工奖金系数，使员工和企业紧紧地站到了一起；才有了我们的一些管理岗位的员工不讲条件、不讲代价，从二线主动到了工作第一线；才有我们的一线岗位的员工恪尽职守、默默奉献，收费员在忙着颗粒归仓，维修员在亲情服务，巡调员冒严寒、顶烈日监视隐患；才有了我们的一些同志不计时间、不计报酬，更换死慢表、打击偷窃气、夜半时分在大街上搞切断实验，没有休息日的起早贪晚的搞“七查两清”，搞置换普查等等。这充分说明我们企业从上到下，从机关到基层，从干部到员工，理解了企业利益和个人利益的关系，正确理解了眼前利益和长远利益的关系。第二个是很好地处理了政治工作与经济工作的关系问题，明确的认识到经济是政治的基础，政治是经济的灵魂。公司党委和经营班子，始终以构建和谐企业为目标，围绕生产经营抓党建工作，结合改革，做深入细致的思想政治工作，立足企业长远发展、加强企业文化建设等方面做了一些积极的探索。火车跑得快，全靠车头带；单位好与坏，全凭班子带。通过六月份的班子民主生活会，我们欣喜地看到，无论是公司的班子还是基层的班子，都在不断地加强自身建设，严格要求自己，关心员工，认真工作，切实做到了：人在岗，心在责，想正事，干实活；而且还形成了批评与自我批评的良好局面。在五月份的一、二、三公司解体和稽查大队干部交流过程中，涉及到二百多名干部岗位的变动，公司坚持正确的干部路线，坚持德才兼备的原则，坚持公平公正的原则，不是靠关系靠金钱去安排各级干部，才使得这项看起来纷繁复杂的工作做得平稳有序，得到了干部职工的称道。
　　上半年的工作，我们安排得确实很紧，但我们的干部，没有叫苦、没有喊累，而是成为急难险重工作中的带头人，有的同志在工作紧张期间，甚至一个星期没回过家；有的同志身体累病了，打完吊针坚持工作在现场；有的同志把思想工作做到了员工家属，在员工没黑没白辛勤忙碌之后，和家属进行了亲情沟通，让员工全身心地投入到工作中；有的同志在积极思考并实践着一些有益于企业、有益于员工发展的具有知识含量的工作方法；有的同志注重用典型引路的方法去带动单位的员工，用身边的榜样去激励人、教育人、鼓舞人，形成了比、学、赶、帮、超的和谐工作局面。这些润物无声的思想政治工作和党建工作是我们取得目前良好工作成绩的基础和保证。
　　就下半年的工作，我强调四个问题：
　　一、要正确认识形势
公司上半年有了一个良好的局面，取得了一些成绩，领导说了几句我们听着顺耳的话，但是，我们自己必须清楚，我们的工作距员工的期盼，距实现我们的目标还差的太远。对公司所面临的形势，大鲸同志在总结中已做了客观全面地分析，并提出了很好的对策，我完全赞同。为了发展现在的好形势，我们必须看到在提高全员素质方面、基础工作方面还有大量的工作等待我们去完成，我们必须坚持在实践中提高队伍的素质。我们要通过企业改革的形势任务教育，解决个别干部、员工忧患意识不强、得过且过，思想不上进，工作不负责的问题；通过开展理想信念和党的宗旨观念教育，解决一些党员干部先锋模范作用发挥不够的问题；通过开展企业发展远景的教育，解决部分员工对企业发展信心不足的问题；通过主人翁教育，开展具体活动，解决如何进一步提高全员的主人翁责任感的问题；通过开展相关的业务培训与在置换等实践工作中的练兵相结合，解决如何提高员工技术素质、提高工作能力的问题。通过这一系列的教育、培训、实践，进一步提高全员素质，从而尽快适应现代企业的发展要求。
　　二、要抓大事、议大事 大鲸同志刚才在工作报告中安排了下半年的一些工作，千头万绪，需要同志们一项一项地做好。许多基础工作，我们还刚刚开始，要形成制度、养成习惯、规范运作就更不容易。我们要总结上半年各项工作打下了哪些好基础，哪些应该坚持，哪些应该摒弃？还要把那些在工作中形成的好思想、好作风、好典型、好事迹总结好、宣传好、推广好。在这里，我要强调当前要集中抓好三件大事：第一件大事是要确保企业“三定”工作的平稳有序进行。要认真做好？“三定”方案具体落实的各项准备，为员工选择自己合适的岗位搭建平台，并且要密切关注员工的思想动态，及时疏导。要为员工创造一个公平、公正、公开、合理的竞聘环境，这是全体员工对公司班子、分公司班子和公司机关的期盼，也是对各级班子的考验。第二件大事是完成天然气置换计划任务。目前天然气置换的前期准备工作正有条不紊地进行。这项工作是对我们各供气管理处前段天然气置换普查工作成果的检验，道里三处是第一家置换区域，各供气单位要密切关注道里三处置换工作的情况，采纳经验，吸取教训，不走弯路，确保置换工作的顺利实施。第三件大事是建立“七查两清”工作的长效机制。通过上半年的“七查两清”工作，我们走访了９６％的用户，清查出了一些死慢表，处理了一些窃气户。但是，随着这项工作的深入，剩下的就是难啃的硬骨头了，工作难度更大了。这就要求我们要把这项工作继续做下去，不能见好就收，不能绕着困难走，要通过建立“七查两清”的长效机制，把这项工作抓到底，抓出头，抓出成效。
　　三、要相信群众，依靠群众，发动群众
　　工作任务重、时间紧、交叉运行、矛盾多、情况也比较复杂，这就要求我们必须开拓性地工作，各级班子要深入群众调查研究，让员工的意见得到充分表达，吸收群众的正确意见；班子要认真分析情况，提出解决问题的方案，拿不定主意要及时汇报。要正确处理好改革与日常经营管理工作的关系；要正确处理改革、发展和稳定的关系，眼前利益与长远利益的关系；要动员全体员工人人做企业改革和发展的促进者，人人自觉地维护公司的好形势，决不允许任何人拨弄是非，无中生有，制造事端，破坏安定团结的大好局面。要相信群众，发动群众，依靠群众，只有如此，我们的各项工作才能顺利开展，公司和员工的利益才能得以维护。
　　四、要抓好工作落实
　　大鲸同志的工作报告，经过了上下反复讨论，任务明确，要求具体，现在的关键是如何抓落实。各级领导班子要对自己承担的工作“心知肚明”，班长要充分调动每名同志的积极性，充分发挥班子的集体智慧，工作有研究、有计划、有安排、有部署、有分工、有协作、有落实、有检查，做到长计划，短安排。公司领导要深入基层或分片包点，面对面把公司的精神传达好、贯彻好、落实好。机关干部要走出办公室，深入第一线，同基层的同志一起抓落实。要一沉到底，到班组、到一线了解第一手材料，听取职工群众的呼声和意见。基层的领导干部要与工人打成一片，与他们交朋友做知音，听一听、看一看职工群众在想什么、盼什么、要求我们解决什么。我希望公司领导班子的成员和机关各部门负责人，在下半年都要拿出一段时间，工作生活在职工群众之中，搞调研、解难题、办实事，看我们每位领导干部今年给基层和职工群众办了几件实事，解决多少实际困难，拿出那些带有指导性、决策性的调研报告和意见。这就要求我们的领导干部在思想品德上当员工的楷模，在工作上做员工的榜样，在生活中成为员工的朋友，情为员工所系，权为员工所用，利为员工所谋，团结员工一道，把年初既定的各项工作任务、经济指标，一项一项地落到实处。
　　同志们，今年是“基础年”。三年能不能登上台阶？五年能不能迈开大步？关键是要看我们今年打的这个基础牢不牢，实不实。我衷心希望我们中庆公司上下能同心协力、同心同德、同舟共济，为了中庆公司的发展，为了全体员工的利益，奉献出自己的聪明才智，写下自己人生历史上光辉的一页