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为全面检验员工２００６年度工作情况，进一步完善激励机制和约束机制，日前，华祥公司在中庆公司党委对该公司领导班子年度考核的基础上，对全员进行了３６０度绩效考核，中层以上管理人员着重对工作业绩、工作能力、思想品德和学识四个项目、普通员工和一般管理人员着重对工作能力、思想品德和学识三个项目进行了全面细致的考核。
　　通过近一周时间的考核及统计，此项工作已全部完成。这是华祥公司连续第三年对全体员工进行３６０度绩效考核，已经在实践中形成了一套成熟的考核体系，通过３６０度绩效考核，达到了人尽其用、各尽其才的目的。为员工搭建一个施展才能的平台，建立管理人员能上能下的用人机制。充分调动职工工作热情，提高公司的整体管理水平。公司根据考核的结果，评选出优秀员工进行奖励，同时对考核末位的同志进行了戒勉谈话，还通过考核结果对各岗位进行相应调整，考核结束后共有１０人的岗位进行了变动，其中科级干部调整５人、员工５人。使每一个人都能在最适合自己的岗位上发挥作用，让努力工作的人得到了激励，保证了企业每个层次的人员都能够有效地工作。不断地激发职工的工作积极性和工作热情，提高职工以企为家的主人翁意识，进一步增强职工的归属感。同时让不努力的工作人员得不到应有的职位。
　　下一步华祥公司将根据此次考核结果，进一步对职工担当职务的能力及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，为中层管理人员和普通员工的岗位调整提供参考依据，进而做到人尽其才，客观合理的安置组织成员。达到通过考核促进职工扬长避短、自我教育、自我发展，促进公司整体发展的目的。
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