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１１月２７下午，公司召开第一阶段“增节“工作总经理办公会议，党委副书记徐海滨对“增节“第一阶段工作从“节约、堵漏、管理“三个方面做了全面总结，董事长胡景隆部署了下一步工作重点，副总经理贾兆公、白勇、张成广、总经理助理董德龙参加了会议，会议由胡景隆主持。
　　在第一阶段“增节“工作中，各单位、部门以清查摸底为切入点和突破口，通过清查用户掌握漏失情况，通过清理欠款、清查车辆、房产进一步盘活资产，通过对办公用品采购、办公设备设施维修等情况的调查摸底规范管理，通过盘点管网及设备设施摸清底数，为全面堵塞漏洞奠定了基础。为强化内部管理，提高节约意识，公司采取积极有效措施，制定了办公自动化推广方案，固定电话虚拟网解决方案，同时，还加强了物资采购和库存物资管理，强化了计量管理。
　　在总结成绩的同时，还提出中间环节工作相对滞后、个别单位工作推进力度不够、有些工作缺乏科学摆布等问题，并指出要在下一步工作中积极改正。
　　随后，供气一、二、三公司、南一处、道外二处、稽查大队、华祥公司、天然气公司等单位分别提出了更换死、慢表，如何惩处窃气户，如何界定小商服用户，查收员的普查工作等相关问题。
　　副总经理贾兆公就上述各单位提出的问题作了解答。
　　董事长胡景隆就如何开展下一步工作作了重要讲话，他要求各单位要加大巡查力度，在做好安全越冬各项工作的基础上，继续开展“增节“活动，积极筹集资金加大更换死、慢表力度，逐步建立“增节“工作长效机制；认真做好２００７年计划和２００７年预算；继续搞好“七查二清“和天然气置换调研工作，道里三处、平房处、南岗二处做好明年转供的准备工作。具体要着重抓好天然气外环管线建设、不在岗人员的管理和内退一事、做好年度干部考核的准备工作、制订财务制度月度奖金发放办法、逐步建立中庆公司各项规章制度等九项具体工作。
　　最后，胡景隆指出，工作中要充分调动广大干部职工的积极性，团结一心，大胆管理，尽职尽责，创造性地开展好各项工作。   文章录入：admin    责任编辑：admin