公司公告
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关于道外区新乐小区周边部分道路隐患改造期间变为单行道的公告[24-12-19]
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2024年度燃气工程系列（专业）中级专业技术职务任职资格评审委员会评审通过人员公示名单[24-12-10]
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关于2024年度全市燃气工程中级专业技术职务任职资格评审工作有关事宜的通知[24-09-10]
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关于2024年度全市燃气工程中级专业技术职务任职资格笔试考试和面试评审工作安排的通知[24-09-06]
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2023年度燃气工程系列（专业）中级专业技术职务任职资格评审委员会通过人员公示的通知[23-12-11]
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哈尔滨中庆燃气有限责任公司室内管整体改造（新工艺）施工计划[23-09-28]
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关于2023年度全市燃气工程中级专业技术职务任职资格评审工作有关事宜的通知[23-08-24]
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2022年度燃气工程系列（专业）中级专业技术职务任职资格评审委员会通过人员公示的通知[23-02-20]
强管理，聚人心，肯吃苦，谋发展
——华祥公司工作纪实
时光的脚步定格在2014年11月，天气一天一天的变冷，而华祥公司施工的脚步却不曾有一丝停留。他们在寒风冷雪中战斗，逐步挑战着冬季施工的极限。无论严冬，无论酷暑，华祥人始终坚持不懈，日复一日，年复一年。是什么让他们执着不悔？在施工管理中是如何攻克一道道难关？让我们走进华祥公司，了解他们日常施工中经历的点点滴滴，感受他们的苦乐酸甜。
管理提升：管理无小事，细节定成败
华祥公司根据多年施工经验，总结出台了《工程管理流程》、《材料领取管理流程》、《内业管理办法及管理流程》等一系列工程管理规程，以及《安全质量交底单》《施工现场检查方案》、《施工质量处罚办法》等现场管理措施。大大的提高了效率、堵塞了管理漏洞、降低了工程成本。同时，在确保工程质量、技术措施和施工进度的基础上，稳步推进落实各工程项目效益与进度质量安全等因素实施有效对接。从工程的安排分配到材料的供应、从确保工程质量、安全、进度，技术措施管理和车辆调配，到工程的竣工验收和审核结算工作，都严格按照规范统一管理，为实施全面精细化管理打下夯实基础。
最引以为豪的是目前使用的工程数据库，是华祥公司通过多年的总结与经验积累，自行研究开发的统计工程数据库，全面实时掌握所有工程的实际施工情况，同时对应的施工成本、管理成本等财务信息也都收集在内。工程数据库的应用，使工程项目更加透明化、信息化、工作效率化、统计科学化。
华祥公司每天都会对现有的施工情况进行统计，对施工进度，存在问题，需要解决的问题全面整理，并在局域网共享，使各个部门的管理者一目了然，针对各自的管理范围有目标的去组织工作。这对于工程进度的掌控，工程任务的调配也起到了指导性作用。
一系列管理措施，已初见功效，在管理中不断彰显威力。
企业文化：文化聚力，深入人心
华祥公司素以“勇于吃苦，敢打敢拼”著名，只要工程项目下来，无论有多少困难，现场情况有多么复杂，都能保质保量完成工作任务。在华祥公司每一个人的心中都或多或少的这样觉得，华祥公司变了，这种变化，没有哄哄烈烈，只是潜移默化的走进了每个人的心里……
粗线条向精细化转变，这是一种质的飞跃！
世界上最难的两件事，一件是把自己的思想装进别人的脑袋里，另一件事是把别人的钱装进自己的口袋里。人的观念是积累了十几年或者几十年形成的，要想很快去改变是很困难的事情。但如今的华祥人的观念确是在慢慢的转变。华祥公司班子通过多次会议，用现实事例和当下形势引导员工慢慢转变，通过宣传、督导、检查和领导的率先垂范，员工的观念正在发生着改变，这种改变由强制执行到心底里的默默地接受，施工现场整齐划一的工作服、安全帽、必要的安全防范措施等一应俱全，施工现场精神面貌焕然一新。每个人都不只关注工程进度，都不只追求工程效益。现场的每个人都会想想今天的工程安全了么？工程质量过关了么？这些观念正慢慢的走进每位员工的心里……
理念和文化上的转变是华祥的另一个变化。理念和文化的东西看起来是形而上的没有抓手，但，只要通过具体的工作来传达、渗透，并加以推进，这些并不难实现。
从2013年开始，华祥公司就着重在企业文化上树立一个全新的形象。从创办《华祥公司工作简报》对外加强宣传华祥公司，树立先优典型，对内加强内部横向联系开始，到公司企业文化渗透，再到职工之家的创办……从一点一滴向员工渗透企业文化建设方向，让员工的工作环境更加舒适，让员工的优异表现有了展示的平台，让员工家的归属感、幸福感更强了，更愿意投入到公司发展建设中来，积极参与到其中。
2014年华祥公司自己动手建设了一个小花园，虽然很小，但它的美丽不只因为它百花齐放、绿意浓浓，重要的是它已成为我们心中的一道风景，我们员工都用心的喜爱它，呵护它。更重要的是亲手建设的过程和快乐的心情，那种喜悦与荣誉感是任何东西都无法代替的。每天在这里小坐一下，聊聊天，谈谈心，汇报一下工作……这也是一种交流、一种沟通。
也许你并未发现，这种行为已变成一种习惯。习惯于操作时戴上安全帽、穿上工作服；习惯于准时上下班；习惯于下班前看一眼花开了多少又谢了几支……也许这种习惯就是一种企业文化，也许这种习惯也如花儿的生长，有着漫长的萌芽、生长、绽放的过程。我想，这种习惯最终也会慢慢深植并绽放于我们每一个人的心中。
艰苦奋斗：攻坚克难，想尽一切办法施工先行
由于大部分燃气工程都是室外露天作业，受施工条件和气候的约束，每年的工程量都比较集中，连续三年施工产值达到1亿元，巨额产值背后凝聚了一线员工的辛劳和汗水，一线员工付出了超出正常工作几倍的艰辛。他们工作量大、劳动强度大，而且作业环境恶劣。经常是每天早上6点就到达现场，做好一切施工准备，中午的时候只是简单吃口饭就又继续干活。晚上正常收工平均时间是7点左右。一线员工每天都平均工作10个小时。而且，施工期从没有节假日，每个月平均工作时间是29到30天。据统计，华祥公司一线员工平均施工期是303天，其余时间还有进行学习、培训、做好施工准备工作。施工现场，还有着这样不可避免的需要每一位一线员工面对的难题。一个是冬季施工，一个是生活问题……这一切都无可避免，只有根据不同的条件，去克服、去解决。不仅要有“勇”，更要有“谋”。这无疑是对一线施工人员经验和能力的考验。
冬季施工看似是一个冬天的事，其实需要着眼于整个工程，科学谋划、合理安排工序，尽量把对温度没有特殊要求的工程安排在冬季，科学利用自然规律克服大自然带来的困难。寒冷其实是一个无法解决的问题，无论你穿多厚的衣服，无论你穿多暖的棉鞋，对于冰天雪地的哈尔滨来说，都无济于事。有的员工手冻肿了，有的脸都冻红了，有的患上了严重的风湿……但他们仍日夜奋战在施工第一线，从不叫苦叫累，默默工作。为的是心中那份执着，那份对企业的深深热爱。
在平房区，在哈南工业区同样奋战着我们辛劳的兄弟，他们面对的困难更大，付出的辛苦多。 平房区的大型厂房内忙碌着我们燃气施工人员的身影。在6m以上的高空作业中及保证安全施工又井然有序的进行各项工艺工序。即使是室外天寒地冻，也从未停止过。
午饭问题、休息问题始终跟随着他们，哈南新区离市区远，早上要早早的出发进入现场，来回的路上要花费大量的时间，附近更没有吃饭的地方，为了加快施工进度，减少施工成本，一线员工有的只能带着方便面，有时候买盒饭，简单的吃一口。这种生活是长期的，那种苦、那种艰辛只有真正面对时才会深有体会。
服务理念：做好“服务”赢得用户信任
一线的服务意识在不断增强，能够真心的为用户着想，得到了用户的首肯，特别是在困难面前，不断的攻坚克难，抢工期，保质量，急用户之所急，想用户之所想。“服务“的路在继续，用实际行动来赢得用户的满意，用行动来树立企业良好的外部形象，用“服务“抓住用户的心，使工作“百尺竿头、更进一步”。
领导视察：为员工打气鼓劲吃定心丸
11月初，公司董事长一行带领对华祥工程分公司平房区百威啤酒、哈电机械厂两个大工商服工程进行了现场视察。领导们认真听取项目工程负责人的工作汇报。董事长在施工现场特别关注施工安全管理、提升品质的细节，要求一线员工无论工作多忙，都要时刻紧绷安全这根弦，班组会一定要开好，确保不走过场。并对一线员工的临时休息、出行、午饭等日常生活问题进行了亲切的询问。对一线员工吃苦耐劳、勇于奉献的精神给与了高度赞扬。主管副总经理陈培新对工程施工进行总体布置，要求华祥公司趁天气好，抓紧收尾工程，注意施工安全。 公司安全总监戴云鹏询问了现场安全员的配备情况，对现场安全工作给与指导，要求高处作业必须办理相关手续，条件达不到坚决不允许施工。常务副总经理王海对华祥公司物资管理以及队伍建设提升给予了更高的关注。公司高管层一行对华祥工程分公司近一段时间工作给与了肯定，这也是对华祥工程分公司近段时间来大家共同努力工作的最好鼓励。华祥人一路“艰辛”，在天寒地冻的条件下施工，一线工人们冒着瑟瑟寒风在冰天雪地里穿梭，他们靠着团结、协作、拼搏的华祥人精神和必胜的信念，加班加点，抢收工程。体现了华祥工程分公司不怕困难、顽强拼搏的高贵品质，相信在华祥领导班子的带领下，在大家的齐心努力下，华祥的明天会更好！
朱奎斌
