公司办公室 王晓峰
为深入贯彻落实昆仑燃气公司2014年工作会议暨二届一次职代会会议精神,在“2335”工作思路的指引下,部署好年度各项工作,2014年3月12日上午,哈中庆公司召开了“2014年工作会议暨二届三次职代会”。会上,王海云董事长发表了讲话;刘大鲸总经理代表经营班子作了题为“深化内部改革 提升管理效能 为企业实现可持续发展而努力奋斗”的行政工作报告;赵国平副总经理对公司2013年财务决算和2014年财务预算进行了报告;会议总结表彰了2013年经营管理先进单位、精神文明先进单位、先进集体与先进个人;签订了2014年“经营责任状”、“安全责任状”和“党风廉政建设责任状”。公司高管层,职工代表,部分受表彰先进单位(集体)、先进个人参加了会议,会议由王海常务副总经理主持。
2014年,哈中庆公司定调为“深化改革年”,力求以改革创新精神统抓好全年工作,以改革化危机、以改革强管理、以改革聚合力、以改革促发展,实现企业的可持续发展。此次会议对于凝聚人心,振奋精神,筑牢管理基础,拓展经营方式,开创公司发展新局面等,都具有十分重要的意义。
王海云董事长就贯彻落实好本次会议精神,开展好2014年工作,提出三点要求:一要在进一步解放思想的基础上统一认识,各单位、各部门对公司出台诸多改革新举措要有充分的心理准备,要适应改革、支持改革、参与改革,并将改革创新精神体现在工作的方方面面;二要以安全、稳定和发展这“三大任务”为重心,科学谋划并合理部署工作,集中主要力量确保“重心”稳固;三要强化执行力建设,切实做到令行禁止、步调一致,通过严格制度落实和强化“三严”体系建设,推动各项工作见成效,力促年度各项任务目标实现。
刘大鲸总经理在报告中对哈中庆公司当前面临的形势及发展机遇作了认真分析,确定了未来三至五年公司发展的总体思路和工作方针,明确发展方向和发展目标。报告对哈中庆公司2014年工作进行了部署。总体工作思路是:围绕一个中心,贯穿一条主线,突出六项重点,实现一个目标,即:紧密围绕提高经济效益这一中心任务,以夯实管理基础、提升管理效能为主线,突出抓好安全运行、深化改革、市场开发、开源节流、企业文化、党建与思想政治等六项重点工作,强化责任制落实,心无旁骛地抓执行、抓落实,确保实现年度各项工作目标,为企业可持续发展奠定坚实基础。
会议号召,各单位、各部门要顾大局、识大体,坚决配合好改革工作。特别是各级领导干部要将改革创新精神贯穿工作始终,不仅要成为改革的参与者,更要成为探索者、实践者、推动者,坚决服从公司整体利益安排,推动公司深化改革工作顺利开展。面对新形势、新任务,全体干部员工要强化“底线思维”,主动改进工作,以服务公司发展为己任,牢固树立危机意识、大局意识、竞争意识和责任意识,始终保持勇于拼搏、锐意进取的昂扬斗志,始终保持甘于奉献、奋发有为的精神状态,始终保持务实求真、敢做敢为的踏实作风,同心同德、合力攻关,奋力开创改革发展新局面,不断取得新业绩、新成果。