“三基”工作一直是石油人的“传家宝”，如何打造“三基”工作长效机制，哈中庆燃气公司各基层单位有了新的进展。7月10日在道外第二营业分公司召开的“三基”工作现场会上，各单位交流起“三基”工作经验，把长期沉淀在基层的管理成果和经验通过交流学习的方式传承下去。

会上，道外第二营业分公司经理孙强从强管理、夯基础、塑形象三方面展示了分公司近年来取得的成绩；南岗第三营业分公司经理李勇诠释了“五小”发明给日常工作带来的便利；道外第二营业分公司卢忠琴信心满怀谈了如何开展“六在班组活动，让“三基”扎根基层；香坊营业分公司经理陈强讲了从人本出发，依靠管理打造出一支高素质的员工队伍；道里第三营业分公司经理刘斌结合岗位需要，谈了“三基”工作的特色经验和做法。

会上董事长王海云发表重要讲话，他指出要做好“三基”工作必须要从三方面抓起，一是要认识到不足，抓住问题症结，祛病除根；二是要认清形势，正视差距，深刻领会加强“三基”工作的重要意义，切实增强推进三基工作的责任感和紧迫感；三是要统一思想，统筹协调，强化力量，把握关键，推动“三基”工作上质量、上水平。

会前，全体参会人员在道外第二营业分公司讲解员的带领下观摩了五星级营业大厅、标准化办公场所、和谐温馨的职工之家。输气公司经理李松涛感慨到:“道外第二营业分公司给我们做出了一个榜样，回到工作岗位后，我们也要认真规划，从提升职工综合管理能力和水平抓起，扎实推进“三基”工作。”