凝心聚力 总结经验 迎难而上 再接再厉 哈中庆召开上半年工作总结会

      7月21日,哈中庆公司召开2020年上半年工作总结下半年工作部署会议。会议通报了哈中庆公司年度重点工作完成情况及机关各部室业务开展情况工作汇报,公司班子副职就所分管业务领域工作作讲评发言,并对下半年工作进行安排部署。哈中庆班子成员、机关部室负责人、基层单位党政一把手共计50余人参加本次会议。

      会议全面总结了哈中庆公司上半年度经营管理情况,对上半年在经营管理中存在的问题进行了深刻剖析,针对疫情影响之下部门工作完成及推进情况,总结经验、查找不足,就如何查漏补缺、整改提升,全面达成年度各项经营管理目标任务作了全面部署和要求。

      会议指出,在股东单位的坚强领导下,哈中庆公司克服疫情带来的不利影响,全体干部职工坚持围绕中心、服务大局,共同努力攻坚克难,公司党的建设、意识形态、党风廉政建设、综合管理、工程项目推进、安全环保管理、财务管理、经营业绩、优质服务等方面等方面都较上一年有了很大的提升,虽然主要经营指标完成情况存在差距,但在困难面前,我们有信心能战胜困难、跨越困难。

      会议要求,一是下半年全体干部职工要站在公司发展的高度履职尽责,紧紧围绕公司工作决策部署和年度目标任务,以求真务实、真抓实干的工作作风,扎实开展各项工作;二要强化责任担当。各部门负责人要主动作为,严格按工作任务时间节点提前做好工作谋划,各单位工作任务要层层分解,将责任落实到每一个职工,做到齐心协力、上下联动,有力有序解决工作中出现的问题,同时要注重经验总结,创造性地开展工作,确保年度目标任务圆满完成;三要狠抓工作落实。要正确认识项目建设时间紧、任务重的紧迫形势,着力坚持问题导向,及时补足自身短板,不断进步,以提高履职能力为基础,狠抓各项工作落实;四是要毫不松懈,警钟长鸣,持续做好安全生产、供气保障及疫情防控工作;五要坚持以战略为引领,推进重点管网输配工程规划建设。

      听取各项工作部署后,中庆公司总经理于洋对各部门、单位半年来所取得的成绩给予了肯定,同时也指出了存在的不足。

      于洋强调,疫情来临之前,中庆公司发展一片向好。现阶段,疫情进入常态化管理模式,而我们对疫情会带来什么深远的影响,研究的还不够透彻,在当前形势下企业如何发展,是我们需要持续探讨的话题。今年上半年,中庆公司坚决贯彻落实集团公司党组各项决策部署,全面落实提质增效方案,努力完成年度业绩指标和各项重点工作任务,党建根基全面夯实,疫情防控组织严密,协调监督手段创新,提质增效协同发力,主题教育深入开展,作风建设持续推进,取得了明显成效。

      针对下半年的重点工作,于洋强调了五点意见:一是服务方面,要认真贯彻上级公司下发的关于机关作风建设的指导文件,在属地化管理的前提下,充分发挥机关的服务职能,并严格落实首问负责制,拿出更加强有力和切实有效的手段规范服务管理;二是全员市场开发的贯彻和落实问题,近期市场开发效果不错,机关各部室能充分发挥效能,在机关部室的指导下,基层单位也充分发挥了主观能动性,下一步我们要按照总部协调、全员开发、基层做主体的工作思路,完成好全年市场开发任务;三是非气业务方面,我们要继续创新,在危机面前拿出新的营销思维和手段,敢想敢做,确保全年非气业务任务完成;四是信息化建设方面,未来市场的发展,很大程度取决于我们信息化平台的建设,下一步,我们要做好平台整合和信息化建设工作,涉及到的部门一定要积极配合、信息共享,力争完成好此项工作;五是我们要持续探讨疫情常态化下的管控模式,并出台相关管理政策,号召广大干部职工提振精神状态,努力完成全年各项工作指标。

      凡是过往,皆为序章。哈中庆公司将持续认真贯彻落实天然气销售分公司决策部署,坚持安全和发展两条底线,聚焦目标任务,牢记使命担当,坚定不移的全面推进各项工作的开展,为实现公司高质量发展努力奋斗。

党群 郝悦


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