面对疫情影响，经济下行压力，动力分公司于5月初开展了提质增效专项行动，成立降本增效工作领导小组。倡导全体干部员工逆势而上，奋力拼搏，过好“紧日子”，才有“好日子”。

      一是在安全生产上，通过小范围现场会议、网络会议、班组例会等形式，落实维修、安检、查收、工程施工的疫情防范和实操流程，强化全员红线意识和底线思维，强化安全风险管控，全力以赴确保安全稳定供气万无一失。

      二是在增值增收上，结合实际，统筹安排。将分公司2020年度各项经营业绩工作任务指标分解到科室、员工，层层签订责任状。实行月度对标，与部门、个人绩效奖金挂钩，真正实现压力下沉，激发员工克难攻坚，外拓市场、内挖潜能的积极性，不仅如此，我们还进一步完善了《分公司降低供销差率工作方案》、《增值业务工作方案》、《节能降耗工作方案》、《市场开发工作方案》等5项专项工作方案和工作分解表，严格实行领导审专人专管的制度，确保每一方案得到落实，起到实效，对表现好的科室和个人给予表彰和奖励。努力实现非气业务效益最大化，确保经营收费、增值业务应收尽收、颗粒归仓，推动提质增效工作落地见效。

      三是在节支降耗上，分公司决定统一职工的思想，形成一支具有凝聚力、合力、战斗力的职工队伍。分公司开展了以“勤俭节约，从点滴做起”为主题的倡议活动，树立节约意识，全局意识。节约用电，提倡人走灯熄，能用一盏不开多盏，杜绝长明灯。节约用水，避免大开水龙头，用完水后拧紧水龙头，杜绝“长流水”，提倡一水多用。节约纸墨，在满足工作要求的前提下，注意打印格式尽量少用纸，提倡无纸化办公。节约粮食，杜绝浪费食物。节约能源，提倡规范统筹公务用车，减少油耗；外出办事，合理安排出行路线，提高公车使用效率。

      活动开展近半月以来，大家互相监督，互相勉励，从小事做起，员工勤俭节约意识明显增强，目前，动力分公司各项工作都在稳步地向前推进，员工们的工作热情高、干劲足。

动力 高明先