公司召开2019年重点工作推进会
       为实现推进天然气与管道业务高质量发展,提升天然气业务链价值的长远目标,公司于3月20日,召开2019年十项重点工作分解会,落实各项重点工作具体安排,推进重点工作项目进度,为实现企业“高质量发展”奠定基础。
       会上,公司确定了2019年十项重点工作,分别从安全生产、扩销增量、服务作风、气源保供、重点工程、输差整治、增值业务、管理提升、从严治党、企业文化等十个大项中,分解出76小项重点工作,并对这些工作进行了逐一落实,理清分工,制定进度,明确任务,压实责任。
       公司领导班子和各部门负责人对2019年重点工作分解情况逐一进行研究,逐条落实,并深入讨论了完成这些重点工作的途径方法,开拓思路以应对2019年复杂的经济形势和竞争压力,对可能出现的要点、难点提前预判,提早准备。基本做到事事有方向,件件有措施,为今后工作地切实开展和任务的全面完成做好准备。
       会议要求,一是各部门要认真对照公司下发的重点工作任务分解表,主动对接,深入研究,把任务落细、落小、落具体,细化方案、细化目标、细化分工、细化责任,加快推进落实;二是要按照工作要求,精心部署,精准应对,把部署变成行动,推动工作不断取得新突破、新进展、新成效;三是要进一步坚定工作信心,最大化地激发工作激情和干劲,创造性地开展好各自承担的工作,确保年度任务目标和重点工作实现;四是各部门一定要按照工作报告和重点工作的部署,结合公司实际,主动作为、提高政治站位、讲究工作方法、转变工作作风,推动各项工作提速、提质、提效。
       会议强调,要提高站位抓落实,认真贯彻好公司的决策部署,抓好重点工作任务落实。要有强烈的岗位责任意识,把重点工作牢牢抓在手里,以“一日无为、三日不安”态度,狠抓工作推动,确保工作任务件件有落实、出成效。要讲究方法抓落实,在大局中找位置。要抓好、抓实,要善于抓住主要矛盾,抓住关键环节,抓住关键对象,下足功夫、多花心思。要在工作中不断创新,形成亮点。要充分借助当前的发展形势,在发展的大局中想办法、出点子、谋措施、抓落实,在关键上求突破。要转变作风抓实效,有敢于破难的狠劲。必须提振精神,敢于担当,坚持问题导向,攻克难关。要有常抓不懈的韧劲,抓常、抓细、抓长,持续发力谋发展。
       此次会议的召开,吹响了中庆公司全力推进全年重点工作的号角。公司全体员工,将以此次会议为旗帜,以时不我待、只争朝夕的责任感和紧迫感,解放思想、开拓创新,迎难而上、苦干实干,高质量、高标准完成今年生产经营各项目标任务,奋力谱写新时代天然气与管道业务高质量发展新篇章。公司班子成员、各部门负责人30余人参加本次会议。

党群工作部 郝悦
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