南岗第三营业分公司      王珊

今年是公司深入推进HSE体系建设的重要一年，南三分公司从制定HSE运行指导方案为切入点，开展HSE培训及体系建设工作。

如何使安全工作不流于形式，扎实做好安全基础工作，是南三分公司今年安全工作重点之一。分公司始终坚持在人的行为、物的状态、管理的缺陷三方面抓安全运行工作，以人、机、物、法、环、时、量、R、T九个管理因素为依托，全面统筹落实安全工作的各项任务。

为了让分公司全体员工更清楚的了解HSE体系建设的意义和如何使HSE体系建设在安全工作中发挥作用，分公司制定了《HSE体系建设运行指导方案》、《HSE体系运行推进计划》及《体系运行分解》，方案中涵盖了HSE方针、目标、管理工作重点、组织机构形成、管理人员职责、培训内容、隐患整改、保障措施、应急管理等内容。通过方案及计划分解能够让员工一目了然地明确自身在体系运行中的状态，能够清楚地了解怎样将体系建设与实际工作相结合，如何填好每一项记录，如何保障企业及自身的安全。

在此基础上，分公司在全员范围内全力推进安全体系的宣贯，从危险因素的全员识别到体系建设的培训，一直贯穿培训工作的始终。此项工作的开展为分公司安全基础工作科学化发展奠定了良好的基础。