道里第三营业分公司巡检班是一个团结奋进，高凝聚力的集体。在日常巡检、现场监护、防挖断等重点工作中取得了较为突出的成绩，多次被公司评为先进集体。
加强安全教育培训、提高员工素质
燃气行业具有易燃易爆高危性质的特点，因此说安全工作是我们的生命线和落脚点，也是我们的永恒主题，必须天天讲、年年讲，时时刻刻不能忽视和放松。上半年巡检班加强了对员工主观和思想上轻视安全基本知识和特殊性不了解的现象及时组织学习和培训。通过学习天然气的生成、基本性质、同其它可燃气体区别等知识及近期发生的多起天然气爆炸事故进行案例分析，结合昆仑公司管理要求，加强对工作岗位中风险识别和事故应急处理的能力培训，从个人素质和安全意识上加强了心理诱导；通过组织学习法律、法规、各项管理制度，新修定的操作规程及签定安全责任状，在行为准则上加以规范；通过经常性检查及时纠正员工的不安全行为和不良习惯，在工作行为上加以控制。实践证明安全工作的培训带动了其它工作的上台阶，即提高了素质、磨练了意志、又锻炼了队伍，为百姓的平安提供了安全保证。
加大巡视巡检力度，防挖断工作得到充分保障
安全是燃气行业永恒的主题，管线防挖断工作更是重中之重。2011年巡检班组按照中庆公司和道里第三营业分公司的管线防挖断工作的要求，杜绝有责、无责管线被挖断事故。这项工作在分公司各级领导的高度重视下，巡检班组严格地执行了上级领导部门的防挖断精神和分公司防挖断工作的具体要求，上半年防挖断工作杜绝了有责事故的发生，巡检班组对辖区内已办会签和未办会签及整体会签的各类施工现场进行了全程有效的监护，上半年累计监护现场37处，动用人员128人次，监护现场发现线位与图纸不符1处，并根据主管经理的指示与分公司工程技术部门进行了技术交底，管线防挖断工作有力度的执行，为分公司安全运行、稳定供气提供了有力保证。
以“六在班组”为基石，工作迈上新台阶
“六在班组”建设，在道里第三营业分公司巡检班不是活动、也不是竞赛，它是在领导长期关注和指导下，班组坚持不懈进行班组建设的新目标，根据上级文件精神和要求，巡检班组现已形成即符合上级班组建设标准，又带有道里第三营业分公司管理模式特点的管理形式。2008年至今自己一直担任巡检班长的工作，在班组建设上颇下了些功夫，内业资料方面做到了别人有的我标准、别人没有的我在建，又根据上级“六在班组”的建设要求，巡检班组在内业资料、活动形式上都得到了进一步提高，2010年顺利通过了上级的“六在班组”考核。班组不仅定期组织班组成员学习应知应会，而且通过职业道德的教育促进了班组成员综合素质的提高、责任心的加强，从而使班组建设得到健康的发展；岗位练兵，班组长、老师傅的带头示范，新老成员的现场学、动手做，“名师带高徒”活动的开展，使班组成员的职业技能有了大幅度的提高；用创新来管理、用防范意识与措施来保安全，网络式的信息反馈，使班组长与成员、成员与成员之间，能够用最快的速度得知辖区与责任片区、责任片区与责任片区相间的箱、井、线、柜、站的运行管理情况，通过“四勤”：勤看、勤问、勤动手、勤交流便于及时发现隐患、及时上报消除隐患，保证了我们室外燃气设施运转正常。
百尺竿头更进一步
2011年按照中庆公司和分公司的工作布置，巡检班组抽调精干人员，在支援兄弟单位的工作中，援吉人员在兄弟单位保证安全运行、职工培训工作中也出色地完成了本职工作。累计发现设施设备存在的各种隐患107处，并及时进行了上报和移交兄弟单位进行整改。
巡检班组的工作，是在繁杂多样，人员不足等情况中度过的，虽然采取机动灵活、行之有效的工作办法克服困难，努力完成了上半年的各项工作任务，但是也在工作中看到了存在的不足，我们相信在新的下半年里，在各级领导的指导和支持下，在巡检班组成员的共同努力下，摆正自己的位置、端正工作态度，巡检班组的工作一定会得到进一步的提高。
